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衡量党员干部要看“肩膀担当”
引领四化两创要有“文化自信”
更新时间:2017-10-16 来源:中国水星济南水务泓泉制水公司通讯员 作者:白益臣

  在今年6月30日济南水务集团召开的党建工作会议上,党委书记、董事长魏洪军指出,集团公司总的工作重点是:要内抓“四化两创”,外抓整合发展,实现企业做强做优做大的目标,把济南水务打造成具有浓厚文化气息的现代化水务集团。

  一个企业,没有现代化技术,一打就垮,而没有先进企业文化,则不打自垮。大力实施“四化两创”发展战略具有重要的现实意义。当前,济南水务集团的发展站在了一个新的历史起点上,进入了一个全新的发展阶段,加快发展方式的转变,大力优化结构调整,充分发挥资源优势,建立全新的具有水务行业特点的发展模式,是企业提高效益质量,增强企业核心竞争力和迈上新台阶的必然要求。同时,实现“四化两创”战略必然需要先进的企业文化来引领,让全体员工在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。激发全体员工以时不我待的紧迫感、奋勇争先的责任感、只争朝夕的使命感,坚定不移的实施“四化”战略

  2017年是济南水务集团注入济南市城市投资集团的第一年,也是泓泉制水公司融合发展的破题之年。泓泉制水公司在济南水务集团党委的战略目标的引领下,牢牢把握稳定大局,围绕改革发展的中心工作和关键节点,从提升内部管理水平、提升安全生产水平、提升科技创新水平,提升规范服务水平“四个提升”入手,聚焦问题,狠抓落实,推动公司各项工作实现新的突破和新的跨越。下面笔者主要从文化引领企业发展角度谈一下四化两创工作的看法。

  一、主动作为,敢于担当,在推进四化战略的实践中锤炼党性修养

  习近平总书记曾指出,看干部主要就是看“肩膀”,看能不能负重,看能不能担当。当前,在济南水务集团推进四化两创工作的过程中,如果仔细观察,不难发现,有“两眼一睁,忙到熄灯”的领导干部,有“5+2”“白加黑”连轴转的基层干部,还有拼劲十足的一线工作者。事实证明,甩开膀子的实干者,总是能引领一方的发展,赢得群众点赞。大事难事看担当,实干就是一种最有力的担当,也是检验党员干部状态的重要试金石。

  在前期济南水务集团召开的“四化两创”工作推进会议上,集团相关职能部门拟定了《四化两创工作实施方案和计划》,针对复杂的原水水质条件及藻类频发、季节性臭味问题,提出对各水厂进行相关的水质提升技术改造,并制定统一的数据接口和标准化的信息采集方式,从而实现向集团智慧水务平台提供及时准确的在线水质数据。方案中同时要求要充实和培养水质化验人才,加快提升水质检测资质。

  蓝图绘就,重任在肩,这就要求党员干部打铁还需自身硬。适应新形势、引领新实践,不与时俱进补足能力短板,不练就过硬的“几把刷子”,就会成为空话。当前,城市供水格局在不断发生变化,济南水务集团各项业务的发展也在不断加快,各种新技术、新思维层出不穷。跟上时代发展的步伐,广大党员就要常怀“本领恐慌”,以开阔视野、认真态度、好学精神,加强学习、善于学习,不断提升专业素养和领导能力,才能成为各业务层面的行家里手、践行四化两创发展理念的开路先锋。

  党员是党的事业保持生机活力的细胞。调动党员队伍的积极性、主动性、创造性,始终是事业发展的重要动力。要把严格管理和热情关心党员结合起来,推动广大党员干部心情舒畅、充满信心,积极作为、敢于担当。从加强对党员的教育培训,开展务实管用的精准化培训,到支持和保护作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部,就能有效增强党员干部适应新形势新任务的信心和能力,让他们心头有暖意、身上有干劲。

  要让实干精神蔚然成风,必先大力倡导“让实干者实惠”之风。“实干”是一种行动、一种精神,具备这种行动和精神的“实干者”,是确保事业不断前进的中流砥柱。“让实干者实惠”,是一种鼓舞、一种激励,是推动形成浓厚实干氛围的催化剂。

  诚然,实干是最好的担当,也是最大的作为。敢于担当,勇于作为,最根本就在于讲实话、出实招、下实力、办实事、求实效。对已认定的事,咬定不放;对已定下的事,持之以恒;对上级交办的事,坚定不移;对已干的事,一抓到底。实干精神如发动机的燃油,燃油充沛,发动机才能动力澎湃。

  二、突出特色、勇于试错,用文化自信助力泓泉制水公司四化两创工作走在前列

  “欲人勿疑,必先自信。”只有对自己企业的文化有坚定的信心,才能获得坚持坚守的从容,鼓起奋发进取的勇气,焕发创新创造的活力。泓泉制水公司从2006年成立,到现在经历了十年轮回。这期间,泓泉的文化建设也是踏石留印,一步一个脚印的蓬勃发展。从四件小事到四个理念,从晨操晨讲到拓展锻炼,从IS09000贯标到现场管理,从标准化建设到SOP等一切都凝聚了所有泓泉员工的心血与汗水。近期,公司也恢复了晨操活动,所以原有的文化需要坚持和传承,新的文化需要孕育和发展,没有文化,员工的精神就会松散。因此,笔者认为打造企业文化需要注重以下几点:

  一是保持团结。有这样一则寓言故事,说是在远古的时候,上帝在创造着人类。随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双非常长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费。比赛开始了,第一批人各自为政,只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到自己的嘴,而且因为你争我抢,造成了食物极大的浪费,上帝看到此,摇了摇头,为此感到失望。轮到第二批人类开始了,他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起围坐成了一个圆圈,先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里,然后,由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里,就这样,每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物,并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味,从此,还获得了更多彼此的信任和好感。这个故事引申到现实中来,很重要的说明一点,就是每个人或者每个部门如果以自我为中心,没有团结协作,没有大的格局,那他所在的企业也不会有很好的发展前景。

  今年,泓泉制水公司在山青基地组织了一次拓展活动,特别在最后一个环节七巧板拼图环节,当时,每个组为了尽快拼出图形,相互争抢图板,导致都没有在规定时间完成任务。最后,指导教员讲到一点让笔者很有感触,他讲人需要有格局,格局决定结局。当前,随着四化两创工作的不断推进,企业的发展也会日新月异,现实中,有的人不愿“仰望星空”,对瞬息万变的大势不敏锐,对已然变化的时机不在意,习惯于独处一隅、自弹自唱;有的心里少“一盘棋”,只顾眼前不顾长远,只算小账不算大账,固守狭小的利益藩篱,患得患失;

  大格局的人,有一种担当精神。习近平总书记说:“担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业。”担当反映格局,格局决定担当。有的人把工作当事业、当生命,有的人则仅仅把工作当职业甚至副业。能把工作当成事业乃至生命的人,无疑是一种大格局。

  二是提升能力。再讲一个案例,美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵、断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

  究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子各自凭着自己的本能蹦跳取食。

  仔细梳理一下四化两创工作,不难发现,“优质化”是济南水务集团站在“最严格水资源管理”的高度,实现“全过程”管理。从标准上抓起,将国家106项检测项目作为水质达标最基本要求,并且制定高于国家标准的企业水质内控标准。“自动化”是发挥自动化技术应用优势,实施水厂、加压站自动化控制技术改造,实现厂站无人值守、自动化运行,以设备的自我安全逐步代替人为监管安全,减少安全隐患的人为因素,实现“本质安全型企业”。“规范化”的目标是形成完整的供水行业规范和系统完善的现代化企业管理制度体系,加快解决管理、服务等制约发展的问题,实现依法治企的现代化管理目标。“智能化”是为了深化拓展供水信息化系统建设外延,整合生产调度、运行监控、供水设施、营销收费、热线服务等系统资源,采用物联网和云计算、大数据分析等技术手段,实现自动化控制、智能化管控,提高供水安全性和运营效率。因此,四化两创工作对各级党员干部来讲在个人业务能力上提出了非常高的要求。

  综合前文的案例,如果工作难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀,其结果无异于第一间房子里的两只猴子。工作的难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没、抹杀了人才,有如第三间房子里的两只猴子的命运。因此,工作难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧。同时,相互间的依存关系使员工间相互协作,实现目标。

  三是坚持创新。在9月4日济南市全面深化改革领导小组会议上,山东省委副书记、济南市委书记王文涛同志曾讲到,为担当者担当、让实干者实惠,同时鼓励改革创新,允许改革试错,决不允许不改革。加油干是创新的首要基础,出亮点是创新的必然结果。目前,很多同志仅仅局限于完成上级布置的工作,甚至疲于应付,但是请大家仔细思考一下,大量琐碎繁重的工作哪一项能被领导或其他同事认可。因此,我们应当坚持走前人没有走过的路,开动脑筋,拓展思路,把必选动作作出特色,将自选动作搞出亮点。

  走前人没有走过的路,就不会有前车之鉴可以参照,也意味着可能犯错。一方面需要领导干部对于新思路和新做法要保持宽容的态度,既鼓励创新、表扬先进,也允许试错、宽容失败。同时完善考核评价和激励机制,对坚持创新工作的人成功了给予奖励,失败了给予鼓励。另一方面也需要普通员工摒弃“害怕失败”畏首畏尾的思想,特别是青年员工,因为试错是一个很重要的过程。青春就是需要通过试对和试错这两种方式去找到勇气和智慧的结合点。

  惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。济南水务集团总经理崔鹏炜曾经谈到,我们要始终保持“让每个人用上优质水”的初心、要履职尽责,开拓创新,真正把党课讲坛的学习成果体现到日常工作中,体现到为推进“四化建设”的每一项具体工作中,以敢于担当的胸怀、真抓实干的底气,创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。

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