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打造“四化”企业要靠实干
破题创新发展要有担当
更新时间:2017-10-25 来源:中国水星济南水务泓泉制水公司通讯员 作者:白益臣

  在济南水务集团2017年度工作会议上,集团党委明确提出,要围绕济南市委、市政府和局党委决策部署,切实增强“四个意识”,以市民为中心,抢抓改革发展和城市建设有利时机,前瞻谋划,创新发展,担当作为,聚力前行,打造“四化”企业,即“优质化”“自动化”“规范化”“智能化”。“优质化”即水质优质化提升,“自动化”即生产过程自动化,“规范化”即工作流程规范化,“智能化”即过程管理智能化。创建新型客户关系,创建现代化客户关系,持续保持全国供水行业服务管理的领先地位。

  全面推进“四化”企业建设,既是济南水务集团重大的战略部署,又是清晰的发展思路;既是明确的目标任务,又是具体的工作要求,是做强做优做大水务集团的重要“抓手”。

  2017年,是泓泉公司融合发展的破题之年,也是深化改革,打破发展束缚的攻坚之年。济南水务集团党委的战略目标的引领下,泓泉公司牢牢把握稳定大局,围绕改革发展的中心工作和关键节点,从提升内部管理水平、提升安全生产水平、提升科技创新水平,提升规范服务水平“四个提升”入手,聚焦问题,狠抓落实,推动各项工作实现新的突破和新的跨越。

  一、统一思想,提高认识,从全局和战略高度深刻理解打造四化企业的核心内涵和重大意义

  发展是硬道理,持续发展和又好又快发展是企业永恒的主题。大力实施“优质化、自动化、规范化、智能化”发展战略具有重要的现实意义。当前,济南水务集团的发展站在了一个新的历史起点上,进入了一个全新的发展阶段,加快发展方式的转变,大力优化结构调整,充分发挥资源优势,建立全新的具有水务行业特点的发展模式,是企业提高效益质量,增强企业核心竞争力和迈上新台阶的必然要求。同时,推行“四化”战略也是进一步提升管理水平、提升发展能力和企业做强做优的有效途径,更是企业强身健体和提升市场竞争力的客观需要。

  战略目标就在眼前,泓泉公司广大党员干部必须要统一思想,提高认识,明确职责,将思想统一到济南水务集团党委的决策部署上来,严格对照集团下达的各项工作考核指标,充分发挥创造性和积极性,认真研究,吃透内容,想出办法,用战略的眼光谋划发展,用赶超的信心助力发展,用科学的方法解决发展中遇到的困难和问题,以时不我待的紧迫感、奋勇争先的责任感、只争朝夕的使命感,坚定不移的实施“四化”战略,同时推动公司在运营管理和服务提升上实现新跨越。

  二、补齐短板,精准发力,对标四化战略加快泓泉公司融合发展

  1、保障优质供水就是根本责任和最大民生

  每一滴水都是为民承诺。今年济南水务集团把水质的优化提升,作为工作的重中之重,从标准上抓起,将国家106项检测项目作为水质达标最基本要求,并且制定高于国家标准的企业水质内控标准。同时,今年将把原水水质纳入水质管理范围,加大监测力度,提高对原水可控水平,实现从水源到用户的“全过程”监控。

  为持续提升水质,今年泓泉公司不断加大投入,多措并举,全力确保出厂水时刻达标、无条件达标,让群众喝上优质水、满意水。首先是公司中心化验室顺利通过了省供排水监测中心组织的B级化验室复审,增强了化验人员的专业技术水平。其次,各水厂采取有效措施,应对水质变化,保障出水水质。为有效处理原水中四氯化碳超标问题,白泉水厂增开曝气工艺设备。为保证高密池内污泥质量良好,防止厌氧情况发生,降低高密池出水浊度,鹊华水厂提高高锰酸钾投加量;为杀灭剑水蚤保障水质,同时祛除异味,玉清水厂提高了二氧化氯和高锰酸钾投加量。第三,加大对原水水质的跟踪检测力度。年前,南水北调长江水进入玉清水库,中心化验室对原水水质进行采样检测,保障了黄河水、长江水多元化水源的水质制水要求。

  2、提高自动化水平推进企业生产实现“本质安全”

  当前,济南水务集团供水系统各环节和节点还大量存在人工控制运行现象。为此,今年集团把深入提高自动化水平、建设现代化企业作为工作重点,发挥自动化技术应用优势,实施水厂、加压站自动化控制技术改造,实现厂站无人值守、自动化运行,以设备的自我安全逐步代替人为监管安全,减少安全隐患的人为因素,实现“本质安全型企业”。

  为进一步提高生产自动化程度,鹊华水厂今年将对二期滤池进行自控系统改造,改造后可实现滤池恒水位运行及自动反冲洗,解决原来只能通过机组增减及阀门调整来控制水量、压力的难题,大大提高设备运行效率及运行安全。针对新增水厂还将安装水质在线监测仪表及自控系统,提高水厂运行自动化水平。

  3、规范化管理是企业可持续发展的内生动力

  规范化流程,标准化作业是现代化企业的基本要求。今年,济南水务集团将进一步完善现代化管理标准体系,形成完整的供水行业规范和系统完善的现代化企业管理制度体系,加快解决管理、服务等制约发展的问题,实现依法治企的现代化管理目标。各环节打通壁垒,明晰责任,改进作风,内部管理全面提速、提效,推动企业向现代化管理迈进。

  今年,泓泉公司立足济南水务集团发展战略坐标,紧紧围绕集团中心工作,积极推进各项工作任务的贯彻落实,不断增强企业管理工作的主动性和针对性,深化现代化企业管理体系建设。一是持续推进制度建设。在济南水务集团制度体系框架下,继续完善和修订公司制度,梳理工作流程,特别要注重制度执行力建设,做到以制度管理人、用考核约束人,形成“按制度管人管事”的工作习惯。同时要加大对制度修订和执行环节的考核力度,任何部门都不能偏离制度、按个人主观想法随意办理,加快构建新的管理体系。二是稳妥推进人力资源变革。根据济南水务集团战略规划,结合公司实际情况,积极配合佐佑知源咨询公司,实现人力资源体系的顶层设计。制定科学绩效管理方案,确保宽带薪酬的顺利实施,同时对新旧体系在对接中出现的问题,做到提前预判及测算,给员工及时做好解释工作。三是加大SOP标准化操作培训力度,改进和完善各个生产环节的规范化操作标准,各项生产运营工作按标准做、按标准管。

  4、智能化建设是企业科技综合实力最高体现

  近年来,济南水务集团逐步构建了国内领先的智慧调度运行指挥系统,深化拓展供水信息化系统建设外延,整合了生产调度、运行监控、供水设施、营销收费、热线服务等系统资源,采用物联网和云计算、大数据分析等技术手段,实现自动化控制、智能化管控,提高供水安全性和运营效率。

  智能化建设是提升生产效率保障水质的重要手段之一。济南水务集团应当主动与济南水务集团对接,在对水厂工艺进行改造的同时,注重运用科技手段,对各项工艺和各类生产设备实时运行数据进行采集和挖掘,加强各生产环节信息数据的丰富完善、运用分析、挖掘应用和安全管理,构架集信息共享、效率评估、应急指挥、辅助决策等功能的智慧信息系统。

  三、主动作为,敢于担当,在推进四化战略的实践中锤炼党性修养

  济南市委书记王文涛在市委十一届一次全会上讲道,要让实干精神蔚然成风,必先大力倡导“让实干者实惠”之风。“实干”是一种行动、一种精神,具备这种行动和精神的“实干者”,是确保我们事业不断前进的中流砥柱;“让实干者实惠”,是一种鼓舞、一种激励,是推动形成浓厚实干氛围的催化剂。

  实干,就是最好的担当,也是最大的作为。敢于担当,勇于作为,最根本就在于讲实话、出实招、下实力、办实事、求实效。对已认定的事,咬定不放;对已定下的事,持之以恒;对上级交办的事,坚定不移;对已干的事,一抓到底。实干精神如发动机的燃油,燃油充沛,发动机才能动力澎湃。

  当前,泓泉公司在合并以后,随着工作的对接和管理体系的整合,新形势、新常态下也出现一些新情况和新问题。

  一是部分员工执行力不强,工作推诿扯皮,缺乏责任与担当。各岗位的工作职责缺乏梳理,导致岗位职责不明确,各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范,员工们的职责几乎是凭借自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰,造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。前期,济南水务集团下发了宽带薪酬实施方案,并征求了意见,相信随着人力资源改革的不断深入,泓泉公司的管理体系将会更加规范和科学。与此同时,员工也要充分展现自己的能力与价值,做到在其位、谋其职、行其权、负其责,能解决的问题要一办到底,坚决办好,一时解决不了的也要向领导说清楚,绝不左推右挡、上推下卸,不断修正自己的价值坐标,树立高尚的职业操守。

  二是能力不足,效率不高,工作不细,缺乏对完成一项工作任务的系统性思考。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,这就是木桶理论。同样,员工自身能力也是参差不齐,因此,作为一个整体,一个团队中的一员,有义务、有责任主动学习,提升素质,千万不要把“不会做,做不了”挂在嘴边。目前,我了解很多部门工作任务繁杂,疲于应付,这就要求我们的干部员工对于工作要分清主次轻重缓急,讲求方式方法,创新扩展思路,在完成必选动作的基础上,把自选动作搞出特色。

  主动作为、敢于担当是党员干部所必须的政治品质、必备的履职能力、过硬的工作作风,同时也是水务企业中党员干部的时代责任。泓泉公司广大党员要将“敢担当”作为工作的“出发点”,把“有作为”作为工作的“落脚点”,用实干精神的重要标准来衡量自己。要尽心尽责、坚定不移、决不退缩,在困难中寻找办法,在困境中寻找出路,主动挑担、勇于突破,敢于碰硬、敢于亮剑,敢于冲在前、干在先、动真格,始终以敢担当为己任,使“我来、我上”成为党员干部职工的一种精神风貌。

  一是要善谋划,站位高、看得准。领导干部在其位,不但要谋其政,而且要善于谋好政。要站在全局想问题。既要胸有全局,抓好大事,又要善于解决全局性、战略性、方向性的问题,提高决策的准确性和操作性。要统筹兼顾抓重点。既要善于弹钢琴,全局一盘棋,又要纲举目张,在纷繁工作中把握规律、抓住关键,做到善谋善断,解决核心问题。二是要重落实,要实干、苦干。千忙万忙,不抓落实就是瞎忙;千招万招,不能落实都是虚招。要实干。即要沉下心来,甩开膀子,以踏石留印、抓铁有痕的干劲,步步为营,扎实推进,干一件事成一件事。要苦干。即要以“人一之,我十之”的精神,付出十倍、百倍的努力,抓好各项工作,用党员领导干部的辛苦指数提升市民的幸福指数。

  惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。组织上入党是一阵子,思想上入党是一辈子。希望每一名党员同志不忘初心,履职尽责,开拓创新,真正把党课讲坛的学习成果体现到日常工作中,体现到为推进“四化建设”的每一项具体工作中,以敢于担当的胸怀、真抓实干的底气,创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。

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