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立足新起点 凝聚新力量
绍兴柯桥滨海供水公司开启供水事业发展新征程
更新时间:2018-03-12 来源:中国水星绍兴柯桥滨海供水公司通讯员 作者:薛小燕 钱萍

  2017年,在柯桥水务集团领导下,滨海供水公司主动顺应转型升级新常态,紧紧围绕重点工程建设、管理效能提档、生产运行安全、服务能力提升及职工队伍建设,圆满完成了各项目标任务。在此基础上,公司今年将紧紧围绕柯桥水务集团的工作部署,撸起袖子加油干、扑下身子拼命干,努力为安全滨海、智慧滨海、效益滨海、和谐滨海需求提供坚实的供水保障。

  2017年四大工作亮点

  1.供水能力实现“双提升”。第二水厂一期工程并网运行,综合水供水能力提升至41万吨/日;北部区域供水保障工程完工,小舜江水供水能力提升至11.5万吨/日。

  2.经营业绩实现“双过亿”。全年总供水量1.11亿吨,完成全年指标的106%;主营业务收入1.07亿元,完成全年指标的105%;总供水量及主营业务收入首次实现“双过亿”。全年经营性现金流量净增3677万元(不含小舜江水),完成全年指标的150%。水费回收率99.91%,综合水产销差率2.92%,生活水产销差率6.41%。

  3.生产运行实现“双飞跃”。保供水“量”“质”齐升,“两厂两网”通过首个夏季高峰供水考验,总体平衡有序。综合水两厂成功并网,提前20天完成全年供水任务;小舜江供水模式经受实践检验,供水运行量稳质优,单日供水量、超设计能力天数均创历史新高。

  4.企业管理实现“双提速”。转型发展步伐加快,改革、创新“两大引擎”加速发力。管理体制改革提速,“三定”顺利完成,预算管控效应初步显现,7项费用同比减少50万元;“科技+管理”创新提速,智慧供水举旗定向,主体格局初具雏形。

  2017年主要围绕五个方面重点发力

  (一)围绕一个根本,供水保障能力得到新提升

  围绕服务经济、服务社会、服务人民生活这一根本性任务,集中力量抓好各项民生工程建设,第二水厂一期工程、北部区域供水保障工程圆满收官,供水能力实现“双提升”。

  1.第二水厂工程建设稳步推进。一期工程提前投运。完成自控、安防等生产、辅助系统建设,5月20日正式并网运行,较计划提前2个月,综合水设计供水能力提升至41万吨/日,有效保障辖区企业生产用水需求。二期工程正式启动。建设规模为10万吨/日(按15万吨/日校核),投资2.1亿元。完成立项等前期手续办理,具备施工、监理招标条件。

  2.绍兴城市北部区域供水保障工程克难完成。自开工建设以来,全力克服顶管距离长、地质条件差、施工难度大等问题,顺利完成1509米顶管施工及7.3公里地埋管敷设,累计完成产值8184万元,完成全部投资,小舜江水供水能力提升至11.5万吨/日,有效保障辖区生活水需求。

  3.供水管网配套工程加速推进。钱滨线工程完成管线铺设22公里,累计完成投资4150万元,占总工程量的50%,较年度计划提前20个百分点。柯桥区小舜江第三通道工程完成管线铺设6.6公里,累计完成投资8850万元,占总投资的45%,较计划提前15个百分点;泵站部分完成土地预选址、立项、可研报告及泵房施工图设计。管网优化纵向延伸,根据印染集聚区企业落户情况,投资1658万元,分阶段启动东七路、北十二路及钱滨线延伸等管网优化工程,供水范围进一步北拓西延。

  (二)紧扣一个目标,企业转型发展走出新路子

  牢牢锁定“管理标杆型企业”目标,精准发力,聚焦管理提效、科技创效、规范保效、降本增效“四场硬仗”,释放发展潜力,按下转型升级“快进键”。

  1.立足管理提效,增强发展后劲。按期按质完成“三定”试点。按照集团总体部署和要求,从严从紧把好内设机构、编制数额、干部职数“三个关口”,先后完成了机构调整、岗位设置、职工双向选岗、中层竞聘上岗等工作。“三定”完成后,公司设置机构8个、岗位61个,定编人数178人,中层干部职数23个,人力资源配置精简优化。从严从实执行预算管控。加强预算标准体系建设,先后出台《全面预算管理制度》等多项配套制度,进一步提升资金使用效益,7项预算费用较上年同比减少了50万元。建立全口径预算编制体系,2018年运营管理全部纳入预算编制系统,所有收入支出均编列预算。规范高效管理固定资产。开展固定资产清查,对房屋建筑物、构筑物、管线、设备等1085项资产进行全面盘点,进一步摸清家底。运用设备管理系统等信息化手段,最大限度发挥固定资产的使用效益和经济效益。

  2.立足科技创效,汇聚发展动能。高标准设计,布好局。结合集团智慧水务建设的总体思路,科学制订智慧供水建设规划,涵盖8方面32大信息系统基础设施和技术标准的顶层设计,从智慧管网、智慧生产、智慧服务、智慧管理四个方面实现全面智慧化。高水平建设,开好头。坚持“硬件软件一起抓,厂网运管上层次”,打出“1+8”组合拳,即完成1个运管指挥平台框架搭建,建成8项子系统;其中分区计量示范区初步建成;水厂集散控制系统发挥作用,实现两水厂同一自动化系统平台管理;管网水力模型软件部署完成,指导生产运行;二次供水管理系统、终端用户服务系统、安保与视频监控系统等全面投用。此外,2018年“2升2新”建设提前启动,升级营收系统、设备管理系统,新建业扩报装系统、小表集抄系统。高起点创新,发好力。积极推进自主创新,新增专利11项、省科技成果鉴定3项,创历史最好成绩;QC活动继续保持良好势头,7项成果获省、市级奖项,其中省一等奖1项,二等奖2项。

  3.立足规范保效,筑牢发展根基。加强标准建设。顺利完成“三体系”换版,成功创建绍兴市节水型企业,公司档案室通过省级优秀达标认证;完成《综合水水质标准》改版及备案,为公司参与制定非饮用水现代化水厂创建标准做好准备。加强制度约束。开展规章制度清查梳理优化工作,共修订22项,新增27项;健全两级绩效考核激励机制,倒逼责任落实,实施“奖优罚劣”。加强采购管控。强化物资采购“源头”管理,严把供应商准入、过程、监督“三关”,全程管控物资质量。在小舜江第三通道工程钢管招标过程中,查处投标人资质造假行为,没收投标保证金20万元,并获取赔偿金10万元;在集团系统内率先引入市场信息价结算模式,进一步提高采购定价方式的科学性。

  4.立足降本增效,提升发展效益。有的放矢降能耗。严格尾水减排控制,采取调整排泥周期、冲洗排污管、更换尾水取样管等措施,有效降低尾水量及耗电量。6月份以来,千吨水污水处理费从135.4元降至21.8元。创新思路增产能。优化江滨水厂综合池折板间距,在保证生产安全和水质达标的前提下,制水能力提升了2.5万吨/日,达到17.5万吨/日。而优化费用仅12万元,运行6个月收回投资成本,按万吨水厂建设成本测算,相当于节约了3800万元。将老迎阳闸取水口闲置设备用于新迎阳闸取水口配电系统及生活水第三通道增压泵站,节约设备成本328万元。拆改结合除隐忧。完成新三江取水口原水管迁建改道,从根本上解决困扰公司多年的管位及人员出入问题;废除马鞍片老化综合水管线,减少综合水漏损1.8万吨/月。借势谋事降成本。积极向上争取,获得区水利局及曹娥江大闸管理处的政策支持,减免水资源费及大闸管理费共计158万余元,按照优惠政策,每月还可节约10万余元。

  一年来,公司两眼向内,深挖内潜,2017年经营性现金流量净增(不含小舜江水)同比增加657万元;调剂利用闲置积压物资近370万元;制水直接成本每千吨下降9元,全年节约72万元。

  (三)突出一条主线,生产运行机制得到新优化

  2017年,是公司生产能力的飞跃之年,从一厂“单打”到两厂合力嬗变,公司紧扣安全主线,紧盯厂网调控、系统保障等关键环节,实现安全可靠运行,全年没有发生一起责任性安全事故。

  1.“二厂二网”建设善作善成。构建综合水、小舜江水供水新格局。综合水方面,建立综合水双水厂、多水源四类典型运行模式,为保障印染集聚三期落户企业用水及高峰期间水量置换发挥了积极作用。两厂并网以来,总体电耗较去年下降20%。小舜江水方面,根据小舜江进口运行参数,建立生活水典型运行模式与异常模式,通过合理分区,保证供水可靠和调度灵活。

  2.特殊时期供水安全平稳。圆满完成高峰供水任务。公司小舜江水日最高供水量达到7.4万吨,刷新历史纪录,单日供水量超过设计能力达261天。特别是高峰期间,用水量连续翻新,公司通过市、区、企、建“四级联动”,采取源头调水、提质换水、有序供水等措施,圆满完成高峰供水工作,向辖区用户和政府交出满意答卷。积极应对原水突变事件。启用次氯酸钠、活性炭、高锰酸钾三重应急投加系统,结合二水厂双水源联网运行,通过原水预处理和深度处理,将蓝藻造成的负面影响降到最低,江滨水厂出厂水水质始终稳定在标准范围内。出色完成维稳安保任务。严格按照G20要求,做好“一带一路”、中央环保督察、党的十九大及互联网大会期间安保维稳工作,保障生产、队伍“双稳定”。

  3.安全管理体系固本强基。积极构建立体化防控体系,强化三级安全网格主体,全面梳理工作流程并上墙公示;建立重点领域安全风险防控和隐患治理双重预防体系,中控组等9个重点领域实行领导联系制,8项安全风险采用四色法分级管理;分类汇总近三年隐患清单,理清隐患治理方向,全年共组织安全检查23次,发现隐患73处,整改完成率100%;改版《员工安全教育手册》,梳理安全操作规程72项,修订《原水氯化物超标应急处置方案》等6项,开展应急预案演练5次,实行应急物资储存的动态管理,配备常用抢修物资两大类51种235件。

  4.系统保障能力有效提升。开展技术攻关。完成滨海水厂三期去浮泥设备改旧升级,达到自动清除水面漂浮物的效果,彻底解决在大水量运行时积泥多、去浮泥效果差等问题。升级设备管理。从设备全生命周期管理出发,狠抓生产设备及现场“微控管理+”工作。针对设备的科学运维和效能保障,提出了设备管理“三融合”(设备、现场、人)、“四化”(现场可视化、设备效益化、生产智能化、调控一体化)、“五定”(关重设备五定维护)核心管理理念,采用目标管理、分类管理、精益管理等方法,主攻设备基础管理、状态管理、维保管理三大业务,达到设备状态、管理过程、经济成本三方面可控。特别是在设备管理信息化平台的基础上,开发移动APP终端,通过手机完成设备维保、点检等工作,实现“人机互动式”管理。探索出了一条以设备管理为核心,全面带动现场、质量、人才培养等工作系统提升的特色管理实践。

  (四)把握一个重点,行风服务工作开创新局面

  公司将肩负的社会责任融入企业发展之中,着眼于区域经济和社会发展,强作风、优服务,在印染集聚产业新一轮发展中发挥力量。

  1.做好“加法”,补齐服务短板有“态度”。开展居民用水性质清查,清理“帐实”不符48户,进一步规范供水管理;开展低保户信息核查,核减低保户18户,保证公平用水环境;开展供水阀门普查,发现被埋阀门630只,井盖缺失25只,并统一整改;开展两轮“三定”大走访,由公司班子成员带队,征集意见建议,解决实际问题,进一步补齐服务短板,提升用户满意度。全年累计走访镇街、企业、村居333家,解决问题24项,访出了成果,帮出了成效。

  2.做好“减法”,提高服务效能有“力度”。供水服务全面升级提速,改革抢修值班机制,推行“4+1”值班模式,打造核心区域“15分钟抢修服务圈”,抢修服务平均到达时间12.98分钟;深化“最多跑一趟”改革,对“用户接水”等14个服务项目进行了梳理,简化流程资料,明确办结时限,实行形象、服务、标准“三统一”,6项业务实现“最多跑一趟”;提升窗口服务能力,全面实行“一窗式服务”,即“一窗受理、全程通办”,为用户提供一体式全方位服务;开展用户信息普查,采集缺口由原来的50%骤减至16%,促使服务向更精准、更高效转变。

  3.做好“乘法”,打响服务品牌有“深度”。热线服务更有实效性。重组热线业务流程,建立云总机系统,服务热线由原来一路接听提升到两路同时接听,提升热线服务效率,;编制《热线服务手册》,进一步规范服务热线的运行与管理;开通用户服务终端系统,优化提醒体系,实现信息共享。上门服务更具针对性。主动对接集聚区新落户企业,提供前置服务,10家印染集聚第三批落户企业通过“绿色通道”享受到“无障碍”接水便利;建立“三类人员”(窗口人员、“369”处置人员、热线人员)考学机制,通过“线上统考+线下抽考”,提升服务水平;全年开展“供水服务进社区”活动10次,服务覆盖率63%;上门为企业送技术送服务,免费为51家企业检测水质及检漏,为17家企业提供技术助企服务;开展“水务开放日”活动8次,接待150人次,零距离展示公司形象。

  (五)坚持一个引领,员工队伍建设取得新成效

  坚持以党的十大九精神为引领,围绕作风建设、队伍建设、文化建设,提升干部队伍综合实力,提升职工获得感,促进企业和谐发展。

  1.党建纪检工作扎实落地。深入推进党建工作责任落实,查找党建中存在的薄弱环节,确保党建、纪检各项工作落到实处。标准从严。对照上级党组织要求,制定具体工作计划,做到人员和内容全覆盖,无遗漏。选拔2名纪检干事充实纪检队伍,加大内部监督力度。要求从严。对照党建工作考核办法,制定党建工作量化表,实行清单化管理,明确目标、任务、职责。学习从实。制定年度学习计划,将学习“十九大”精神与组织生活有机结合起来,以“三会一课”为基本制度,通过固定党日、周一夜学等载体,推进“两学一做”学习教育常态化。全年共开展主题党日7次,周一夜学29次,参与学习780人次。

  2.作风效能建设全面发力。根据集团整体安排部署,全面深化开展“增强服务意识、提高工作效率”转作风活动,以“严转提促”为重点,着力解决作风效能建设中存在的突出问题,进一步加强思想纪律作风建设;成立作风效能工作小组,对改作风、守纪律、履承诺等情况开展不定期、不通知的督查暗访,共下发通报5份,整改问题36项;开展“5S”专项整治,排查治理环境卫生、定置管理等问题19项,进一步巩固“5S”管理长效机制。

  3.队伍素质建设多点突破。全力构建干部培养“大格局”。开展第二期基层管理干部培训,定位沟通协作、情绪管理等方面,有效提升干部管理能力;建立后备干部管理机制,选拔后备干部16名,为公司发展储备力量;从干部队伍配置及实际工作需求出发,公开选拔5名中层副职干部,为公司干部队伍注入新鲜血液。积极搭建技能培养“大平台”。开展第六届职工技能比武活动,设置电工技术等8个项目,共111名职工参赛,是历年来覆盖面最广、参与人数最多的一届;举办两期基本职业技能培训,练好水表拆装、热线业务基本功,进一步提高职工职业技术水平。

  4.工会群团工作纵深推进。传承点对点。开展纪念公司成立十五周年系列活动,从建设、服务、文化等角度全面总结公司发展成就,传递团结、和谐正能量。互动面对面。以妇女节、青年节为契机,开展烘焙制作、户外拓展等活动,增强了团队的凝聚力;激励青年创先争优,公司工程部被授予省级“青年文明号”。帮困实打实。心系弱势群体,为家庭经济困难职工爱心捐款24882元;积极响应集团“慈善一日捐”、善德基金号召,筹集善款15782元,参与率100%。

  展望2018年,抓好五大工作任务

  (一)坚持围绕供水保障能力提升,全力抓好重点工程建设

  2018年,公司工程建设将从快速发展阶段进入巩固提升阶段,计划完成投资3亿元,加快推进基础配套建设,提升供水保障能力,更好的服务滨海工业区。

  1.构建安全供水新格局。加快滨海第二水厂二期工程建设,预计3月进场施工,12月底土建基本完工,当年完成投资1.26亿元,占总投资额的60%,建成后,综合水供水能力将提升至56万吨/日。

  2.加快基础配套建设。完成柯桥区供水第三通道工程。管线部分力争6月底完工,完成管线部分总投资额1.43亿元;年底前工程整体完工,完成全部投资1.97亿元。建成后,将为柯桥城区提升12万吨/日的应急供水保障能力。完成钱滨线道路配套给水工程。力争12月底前完工通水,当年完成投资4150万元,完成全部投资8300万元。优化供水管网布局。根据《柯桥区滨海工业区给水系统专项规划(2016—2030)》,分阶段实施管网优化改造,完成滨海大道-北十二路、钱滨线延伸配套工程扫尾;新建北十一路延伸等配套给水工程,投资440万元,敷设管线2.8公里,进一步提高辖区内安全供水保障能力。

  (二)切实围绕行业标杆管理标准,全力抓好创新创优工作

  公司将通过“智慧供水”、科技创新、现场管理“三驾马车”的带动,以行业标杆为目标,不断提升运营水平,推动企业科学发展。

  1.以“智慧供水”为驱动,提升信息化水平。2018年,公司“智慧供水”将由建设期向运行期过渡,配套的硬件设施、信息化系统基本成形,注重信息化管理中数据的积累应用。基本建成“智慧供水”体系:根据智慧供水平台顶层设计框架,投入180万元,完成小表集抄系统等7个子项,构建整合公司设备、财务数据的信息综合交换平台,实现各职能部门的互联、互动、协同办公;投入60万元,完善水力模型系统和分区计量系统,建成供水调度为中心的指挥系统,整合各类生产运行数据,实现生产运行全过程的监控和管理,实时监控设备运行、水质化验、能源消耗等数据,形成完整的生产运营管理平台。初步发挥“智慧供水”作用:整合各大信息化系统,提供“一平台、两服务”,即通过“智慧供水大数据云平台”进行综合运营管理与决策,为各部门提供便捷的办公与管理服务、为用户提供便捷的供水服务,实现“四降、三提”,即“降低漏损、降低产销差、降低能耗、降低成本”和“提高管理效益、经济效益、社会效益”,“智慧供水”进入应用性建设阶段。

  2.以科技创新为驱动,提高生产稳定性。力争在专利申报、成果鉴定以及成果推广、应用上取得新进步,全年争取国家专利授权5项,开展经济技术创新课题5项;争取知识产权取得新突破,推进软件著作权登记工作落地。建立创新激励新机制,实施经济技术创新和合理化建议激励办法,鼓励员工自主创新。实施滨海水厂“五大池组”改造:针对净水一、二、三期综合池积泥多、排泥效果差的难题进行专项技术攻关,达到有效清淤的效果;对加药间一、二期矾池进行改造,解决矾池易变形、曝气管易脱落的问题。

  3.以现场管理为驱动,拉高标杆争先进位。以“微控+”、创现为抓手,打造现场管理升级版。全面完成生产设备与现场“微控管理+”工作,营业大厅争创全国星级现场。积极参与非生活饮用水现代化水厂标准制订,以数字防雷水厂为亮点,以江滨水厂作为试点,对标现代化水厂要求,开展创建工作。

  (三)紧紧围绕转型升级目标,全力抓好企业内部管理

  2018年,是公司转型升级的关键之年。公司将坚持眼睛向内、练好发展内功,实施“人、财、物”精细化管理,推动企业可持续发展。

  1.加强队伍建设,下好发展“棋子”。在管理机制上,深化“三定”管理,结合各区块的管理机制调整,优化“三定”方案,实现人员的最优配置。强化柔性管理,实行AB岗常态化机制,推行“一人双岗”模式,在两个水厂开展跨部门轮岗,实现两厂人员“无缝”对接。加强班组管理,调整班组管理机制,开展“优胜班组”评比,形成“比、学、赶、超”的工作氛围。在干部提质上,组织后备干部、对外服务人员多岗位实训,开展第三期管理人员培训,开启干部成长、复合型人才培养“加速度”。在技能培养上,改革薪酬管理,调整薪资结构,向高技术、高要求工种倾斜;在管道安装等技能岗位推行“师带徒”,帮助青年员工的成长和岗位技能水平的提升,加强业务技能培训,实行逢培必考,并与员工年度考评挂钩。

  2.加强成本控制,端好预算“盘子”。将全面预算管理作为2018年经营管理上台阶的重点内容,实现全面预算管理的全覆盖、全推广和全落地。坚持业务先导。加强业务和财务的进一步融合,建立全员、全要素、全环节的综合预算管理体系,实现多部门的协同联动。加强执行监控。通过合同审批、资金审批等前置审批程序对重要业务预算执行情况进行监控,确保预算的“刚性”约束,减少预算执行偏差,实现管控能够看得见、控得住、能落地。落实奖惩挂钩。2018年全面预算考核要与业绩考核深度融合,与薪酬分配直接挂钩,更好的发挥全面预算的引领和总控作用。强化成本管控。落实成本分级管控,形成“纵向分级”、“横向分工”的立体管控模式,进一步挖掘降本潜力。

  3.加强降本增效,收紧支出“口子”。将“节本降耗”理念贯穿公司整体生产运营,挖掘降本、节耗的潜力。升级“两厂两网”典型运行模式,结合水力模型、运管指挥平台等系统,充分验证各种水量情况下典型运行模式的实际成效,提升生产调度水平,制供水成本降低5%以上。建立两个水厂生产调度三级管理模式,形成集中调度、分级调控的运行模式。摸索制水处理过程中尾水排放量和COD浓度的平衡点,在保障出水水质的前提下,尾水费成本下降5%以上。完善巡检队伍管理机制,优化岗位设置和人员配备,提高管漏自检率,降低马鞍片区管道漏损率。规范工器具、劳保用品、办公用品、食堂采购,收紧支出口子。加强计量管理,规范周检率,实现所有居民户表公司自行校验。积极争取综合水价格调整,确保经营活动正常有序开展。

  (四)始终围绕群众满意政府放心,全力抓好安全行风工作

  2018年,公司将聚焦安全、行风两大重点精准发力,全面提升安全基础保障能力、提升对外服务效能,切实履行“让群众满意、使政府放心”的企业宗旨,推进社会责任型企业建设。

  1.紧扣安全主题,抓实三项管理。抓水质管理。完善原水突变应急辅助处置方法,制订应急处置手册,保障水质安全。抓运行管理。加强设施设备技改维保,完成滨海水厂3#废水回用泵改造;制定“关重”设备故障应急处理流程,应对极端天气系统重启;开展春节前后设备设施维修工作,保障生产系统运行安全。抓基础管理。围绕“两张清单一张网”,深化安全责任体系。用好安全生产月等载体,完善全员安全培训体系;制作一部安全宣传片,创新安全教育多元化传播模式;开展有限空间、危化品作业专项整治,保障本质安全;加强车辆安全管理,安装限速报警器、行车记录仪,对大客车司机实施“一月一评”,确保行车安全。

  2.树立“五心”理念,优化行风服务。按照服务“贴心”、办事“顺心”、计费“放心”、缴费“省心”、用水“舒心”的“五心”服务理念,提升服务精准度和含金量。做实标准服务。加快供水服务信息化建设,构建多元化的客户服务信息平台。开展用户信息查缺补漏,力争3月份前收集率达到95%以上,准确率99%以上。打通“易缴费”瓶颈,建成综合水营业收费系统,推行水费电子发票业务。做优特色服务。充分发挥村(居)网格化服务、大客户经理制作用,建立用水大户“管家式”服务工作机制,为用水量前100位的用水大户提供“四个一”服务,即“一年一次管网体检、一季一次上门走访、一月一次用水情况提示、一日一次水质水压信息发布”。全年“水务开放日”活动不少于4次、进村居送服务不少于12次,领导带队走访村居、用水大户不少于2次。做强窗口服务。调整抄表、表务班组职能,增强“369”服务力量,提高服务效率;提升窗口及热线人员综合素质,实现“受理一手清,答复一口清,告知一次清”,提高办件效率;推广微信公众号,畅通信息互通平台。

  (五)全面围绕党管一切政治要求,全力抓好和谐企业建设

  坚持党的绝对领导,围绕建设学习型、服务型、创新型基层党组织目标,筑牢廉政防线,提升作风效能,推进文化建设,增强核心战斗力,推动企业和谐发展。

  1.抓党建、严纪律。结合岗位廉政风险防控机制建设,加强干部及重点岗位人员廉政教育,压实廉政责任;以争创星级基层党组织为抓手,努力提升领导班子和基层组织的战斗力;加强学习教育,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,与上级党组织做到思想上高度统一,行动上高度一致。

  2.转作风、提效能。建设“5S”管理示范岗,确保“5S”管理做实功见实效。扎实开展党员干部到社区报到为群众服务和“下基层、接地气、转作风”活动,发挥党员干部示范作用;开展“作风效能月”活动,进一步深化认识、统一思想。

  3.提内涵、促和谐。设立员工图书室,开展“每月一书”活动,为职工思想“充电”。提高内刊发展定位,增总量、保质量、提深度,开辟“管理视点”专栏,为干部思行合一“搭台”。加强团队建设,组织员工集体活动不少于2次,组建羽毛球队、乒乓球队等社团组织,为职工业余文化生活“加餐”。

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