2016年是仙居县绿色化发展改革全面推进年，是实现供水重点项目建设跨越发展的攻坚之年，仙居县以狠抓供水项目进度为重点，以项目建设为抓手，全面推进供水工程项目建设。全县重点供水项目工作呈现出落实快、质量高、推进稳的良好态势，为重点工程建设创造了良好条件。目前，仙居县城乡供水一体化管网二期工程建设管网26.7公里，完成年度计划的133.5%；城区管网改造（铁改塑）工程建设管网15.5公里，完成年度计划的103.33%；西部五乡镇供水工程建设管网10.1公里，完成年度计划的202%；县中心水厂低区主体工程基础、综合楼基础浇筑完工，今年已累计投资6400万元，完成年度计划的128%。在今年1-6月台州市“五水共治”重点任务及项目进展情况通报中，仙居县新建供水管网及改造供水管网投资完成率分别为第一名、第三名。

　　一、高瞻远瞩，砥砺奋进，为重点项目推进凝心聚力

　　一是有的放矢，明确目标精细考核。仙居县专门制定重点项目建设考核办法，明确重点供水项目考核目标为建设管网25公里，改造管网15公里，中心水厂项目主体工程完成60%，年度总投资任务9800万元，县考核办会同有关部门组织开展经常性督查、半年度核查、全年度考核，对供水工程有效投资和重点项目工作的指导、协调、监测和督查。

　　二是率先垂范，统筹协调破解难题。仙居县充分发挥领导干部带头作用，实行分管县长实地踏勘检查，并听取专项汇报，针对仙居县重点保供水中心水厂建设项目，县政府建立以分管副县长挂帅、各相关部门参与的县中心水厂项目联席会议制度，协调、落实工程建设和政策处理相关事宜。

　　三是责有所归，全力以赴抓好落实。建立和完善领导责任机制，将今年重点供水项目分为4大类进行责任分解，分别落实到县永安水务集团下属2个机关部门及2个子公司，同时明确责任领导和具体负责人，形成完整的责任链条，并推行“定项目、定任务、定进度”的项目建设，按月统计并上报工程形象进度、完成投资额、完成年度计划等情况，实时监控并全程跟踪项目进展，确保任务如期完成。至目前，4大重点供水项目均已超额完成年度目标。

　　二、锐意创新，追求卓越，为重点项目推进保驾护航

　　一是优化举措，助推项目提质增效。在县里重点项目考核基础上，进一步开展“绿色化发展改革”百日攻坚行动重点供水项目建设任务考核，要求各责任部门根据重点项目任务表制定符合实际的行动方案，并按照方案盯牢时间节点开展工作，同时在4个重点供水项目中开展抢时间、讲质量、比进度的竞赛活动，形成浓厚的“比学赶超”的竞争氛围，有效推动各项工作的落实。目前，四大重点供水项目已累计投资11753万元，完成年度投资的120%。

　　二是深化督查，确保项目有序推进。加强对重点供水项目建设各个环节的督查，将4大重点供水项目分解为32个子项目，并制定子项目时间进度表，做到每天一督查、每周一例会、每月一总结、每季一分析、半年一督评、年度一考核，及时总结经验，找短板、补短板，对推进缓慢的项目加强督办，分析问题并及时整改，千方百计确保重点项目建设圆满完成。

　　三是强化措施，夯实项目安全基础。专门成立以供水企业董事长为组长的“安全生产月”领导小组，领导小组下设办公室，负责全面检查重点供水项目安全工作，同时建立项目业主、监理单位及施工单位安全管理联合工作模式，构建由施工单位内检，监理单位监检，业主单位督检的三级管理制度。

　　三、披肝沥胆，与时俱新，为重点项目推进破难争先

　　一是合力攻坚，扎实推进民生服务。仙居县重点供水项目以统筹改善民生为目标，着力在改善管理、服务群众上下功夫，为进一步推进重点供水项目为民办实事工程建设，该县对项目进行了全面梳理和优化，将农村供水二级管网建设工程分解到每个路段，进村入户落实到每个村，明确项目责任人，因地制宜、多渠道地解决农村饮水难的问题。今年该县已铺设19.5公里农村供水二级管网，下沈村、岭下村、杨砩头村等16个村已通水。

　　二是精心谋划，切实提升工作效能。坚持从实际出发规划重点项目方案，统筹考虑各项因素，简化程序，科学布局，建立一站式项目流程服务平台，将设计部兼并到工程部，实现设计、放样、变更、实施等4个步骤环环相扣，减少中间衔接沟通环节，实现一条龙服务，以工程部为所有重点项目建设的管控中心，全程策划、全程监控、全程管理、全程协调，力争把每个项目建成优质工程。

　　三是抢抓机遇，积极筹集项目资金。仙居县紧紧抓住政策性银行推出专项建设基金的契机，由县政府、县国资委及项目业主等单位共同参与，争取重点项目建设基金支持，加大有效资金的投入，全力以赴推进重点项目建设。目前，仙居县中心水厂项目已获得2016年第一期国家专项建设基金，该项目的4000万元资金已投放至县永安水务集团，作为资本金加快推动县中心水厂工程项目的建设进度。