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推行规范化管理 改革步伐蹄疾步稳
——绍兴柯桥恒通水务建设公司实施企业运作模式改革
更新时间:2018-06-11 来源:绍兴柯桥恒通水务建设公司 作者:罗牮子

  2018年,习近平总书记提出,要以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底。而之后,李克强总理在也今年的政府工作报告中,以97次的高频次提到了“改革”一词,可谓是历年最多的一次。何为改革,如何改,又何从革,这个命题,同样成为了2018年绍兴柯桥恒通水务建设发展的一个热搜之词。

  绍兴柯桥恒通水务建设公司作为绍兴柯桥水务集团下属公司,2018年,公司认真遵循中央“放管服”要求及绍兴柯桥区水务集团整体发展部署,经过前期学习考察、反复讨论,多次调研,誓言抓住企业管理“牛鼻子”,以“攻关不怕艰,改革莫畏难”的决心,以深化“效能革命”推进“放管服”改革的形式,全面实施企业运作模式的改革。公司认真打好规范管理 “升级战”、清旧扫尾“攻坚战”、队伍建设“持久战”、党风廉政“升温战”,让企业厚积薄发,再开新局、再展新貌。

  一、以企业体制改革为基点,全力推进公司平稳过渡

  1、应势而变,改革运作模式。鉴于公司今后的发展前景,经上级集团、公司多次调研后,及时出台企业改革实施方案,并对运作模式改革进行了精心谋划部署、深入调研摸底、认真统筹安排。对现有部门及岗位进行精简,对公司的组织架构、管理模式、施工班组改革、业务流程进行了一系列的重组和优化,以有效促进企业经营管理水平、价值创造能力和整体素质的提升。

  2、因势利导,扎实开展“三定”工作。改革方案出台后,公司迅速以“高效设置部室、科学设置岗位、合理设置员工”为原则,开展“三定”工作,对部室、岗位进行了职能调整,并落实细化各项工作任务,以精准对接发展所需。此次“三定”工作,公司一方面侧重建立情感激励机制,理解并处理好员工的利益关切点,积极做好全体职工思想工作;另一方面注重选优配强,严谨开展职工双向择岗、公开竞聘工作,将工作任务进一步细化落实至各个岗位,确保改制期间思想不乱、队伍不散、工作不断,也为公司后续发展管理奠定扎实的基础。

3.积极探索业务架构,完成施工班组改革。一是科学谋划。施工班组改革方案,重新建立新施工班组库,强化施工班组准入条件与后续管理;二是严格初选。制定《施工班组择优筛选评价表》,公司相关职能部室联合评定施工班组评星等级,以科学数据衡量队伍整体水平;三是择优考评。更加注重考量施工班组的队伍技术能力、现场执行能力、政策协调能力、资料及结算审计及时性等,筛选工作将更加规范化、透明化和严格化,以适应保障公司今后经营发展需要。

  二、以工程建设为重点,全速实施扫尾清旧

  1.加快推进在建工程施工进度。加紧钱滨线道路沿线管道配套工程及绍兴柯桥区供水第三通道工程建设;继续绍兴杨绍线污水管迁建等工程施工图设计工作;此外,对外接工程严格按新规范落实招标工作,督促施工建设。

  2.加快工程结算审计进展。加快工程结算送审。合理编制工程结算审计计划,公司落实专人负责,严格按周上报、按月考核完成量,确保了送审的及时跟进;加快已送审项目审计。加强与业主单位沟通、协调,积极破解制约问题;提前谋划未完工工程审计工作,对在建工程提前做好审计资料的准备、收集工作。

   3.努力破解遗留问题。公司加强责任落实,积极寻求妥善解决的方案,及时跟进后续工作。

  三、以标准化建设为抓手,全程加强安全监管

  1.摸排安全隐患。常态整改,防改结合,进一步强调工程建设安规化、检查工作常态化、隐患整改闭环化。认真开展内查外评,隐查排查30次,排查部室及工地68个,参与检查100余人,查出隐患15项,整改15项,做到及时解决沟通,消除隐患。

  2.开展技能培训。职工培训更加注重针对性、主动性和实效性,以“走出去、请进来”的方式,利用专题讲座、外委培训、实践操作等多种形式,进一步强化技术管理人员能力与水平。

  3.落实监管考核。重视工程现场监管,通过工程“网格”管理,重点把关标高复核、窨井粉刷、沙包管及回填质量等,着重强调工程进度、工完场清等问题。

  四、以精细化管理为举措,有效加强企业管理

  1.围绕效益化优化工程设计。因地制宜,按期完成2018年两项重点民生工程:17个城区居民老小区排水管网改造工程及15个城区居民老小区的供水管网改造工程的施工图设计工作;重点是做好柯桥区供水第三通道工程、钱滨线污水管线工程等大型工程现场技术服务工作,确保工程的顺得推进。

  2.围绕制度化形成工作实力。进一步组织开展企业规章制度建设活动,对规章制度进行全面梳理和系统修订,新增、修订上一年制度38项;“三定”工作后,进一步改革薪酬制度,完善正向激励机制。修订《职工工薪实施办法》,激发职工多干事干实事。

  3.围绕预算管控稳健经营效益。建立符合公司实际的预算管控模式,节本增效。通过总结经验、寻找差距、开源节流,努力在办公费、车辆油耗等方面强化措施与执行力度,成本意识和节源意识得到进一步增强;加强资产管理。对公司固定资产进行全面梳理和清查盘点,认真如实清查核对资产实物、资产数量、使用状况等信息,确保账实相符,进一步加强优化资产结构,提高资产使用效率。

  五、以党风廉政为导向,全面提升作风建设

  1.“选”树品牌,激发党建活动。抓实抓细抓好党建工作,创新策划开展“善学党建”、“责任党建”、“品牌党建”、“智慧党建”、“人文党建”等系列活动;持续深入落实“微考学”、微党课、“我是党员”主题党日等项目,做到以赛促学、以观促学、以学促干;积极落实政治、思想、作风、纪律建设,开展“多个一”——一个坚强有力的基层支部组织、一支充满生机的党员队伍、一个标准化党建园地及一年一工作思想汇报、一年一考核等支部建设,力争把党建工作优势转化企业文化发展优势。

  2.浓厚氛围,优化党建带群建的工作模式。整合党组织带动力量,搭建党群组织与工、团、妇各组织沟通平台,出台全年党群活动计划15项,持续开展困难职工慰问,三八妇女节特色活动,让职工感受到企业大家庭的温暖。开展“职工素质工程”、“青年志愿者服务”、“爱心助学”等活动。

  接下来,公司将进一步认清形势,增强信心,以不断思变求新,新中求进,力争勇迎挑战,再上台阶。

来源:绍兴柯桥恒通水务

编辑:王文静、于存杰 

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