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临海水务水投公司召开重点项目推进动员会
更新时间:2018-06-12 来源:中国水星临海水务通讯员 作者:蒋雅珺

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为加快推进水投重点项目工程建设,形成“思想统一、目标明确、科学部署、合力攻坚”的良好氛围。6月11日下午,临海水务集团水投公司重点项目推进动员会在水投会议室举行。集团党委书记、董事长洪昌柏,副总经理杨晓强,水投公司全体员工参加了此次会议。

水投公司总经理汪黎源在会上首先就今年水投各重点项目推进情况、人员分工排布、年度资金需求、EPC工程管理要点等工作内容向与会人员做了简要介绍及梳理。水投联系分管领导杨晓强总结前段时间以来,水投工程推进及新项目操作模式EPC的管理要点,并对前期推进情况表示了肯定。

洪昌柏董事长在动员会上就项目建设推进提出四点要求:一是充分提高认识。全体员工要充分认识水投任务的艰巨性与特殊性,充分发挥监理单位的主观能动作用,顶住压力、毫不懈怠,将水投工程打造成真正的“百年工程”、“良心项目”;二是明确目标任务。倒排工期、厘清节点,认真履行业主职责、主动对接参建单位,完成项目前期各项前置工作,为工程顺利推进创造良好的施工条件;三是严格推进项目建设。针对每一个项目制定节点考核目标,倒排计划、倒逼结果,在施工过程中严格担负起业主责任,讲进度、保质量,实施全程跟踪审计,确保项目程序合理合规;四是科学安排协同作战。做好后勤保障,加强部门单位协调联动,充分调动各参建单位积极性,形成强大的宣传舆论氛围,利用舆论效应助推项目建设工作顺利开展。

今年以来,水投公司上下充分发扬水务精神、克难攻坚,全员投入保障各项工程顺利铺开。截至目前,水投公司承建的全市三大水利重点项目相关工作均已全力推进,其中,东排枫林闸建设已于5月底全面开工;阮家洋溪分洪隧洞工程EPC招标、施工监理标、爆破监理标等各项前期招投标工作于6月7日前全部完成;台州市引水隧洞各项前置招投标工作将于6月下旬基本结束。据了解,此次水投公司在阮家洋溪分洪隧洞工程中首次尝试采用EPC模式招标,这也是全市第二个采用EPC模式施工的项目。该模式充分明确主体责任,有效发挥设计环节的主导作用,有利于项目建设各阶段工作的合理衔接,妥善解决设计、采购、施工相互制约和相互脱节的问题。


来源:临海市水务集团

编辑:吕海、于存杰   

 

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