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福田分公司组织召开“6S”专题工作会议
更新时间:2019-05-28 来源:深圳水务集团

为积极响应及贯彻落实集团“标准建设年”及全面推行“6S”管理的工作要求,提升区域公司精细化管理能力,树立良好高效企业形象。522日,福田分公司组织开展“6S”专题工作会议,对前段时期全力推行“6S”工作的宣传及现场整理情况进行系统小结。分公司三级以上管理人员及推行小组成员参会。

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综合办公室结合分公司4月初标准化建设工作情况及“6S”现场管理工作技术标准制作PPT,由徐维发经理主持,并进行系统讲解工作。徐维发经理首先介绍了前往南方电网及燃气集团的参观学习经验,他山之石,可以攻玉,通过其他公司的经验阐述了“6S”现场管理的重要性。随后举例指出 “6S”现场管理在公司管理效益提升、员工工作生产环境改善、幸福感、归属感增强等方面的重要意义。结合“简约生活才能幸福”的金句,在场人员都频频点头,对营造安全、文明、高效、整洁、舒适的工作环境,表现出极大的认可。

为确保分公司6S”现场管理工作稳步推进,徐维发经理提出要求,一是端正态度,由各部门及水务所分别成立工作小组,统一思想认识、明确目标要求、转变思想观念、让全体员工参与进来。二是制定标准,由综合办公室统筹并明确具体实施标准,配置需要的物品、标识等,并纳入评比考核。通过固化工作成果,形成长效机制。三是系统推进,有组织、分层次、按步骤进行“6S”工作推进。现阶段先整理个人办公环境,培养良好习惯,再推广至生产及现场作业工作,做到层层推进、步步深入。四是明确职责,将工作具化,明确责任人。尤其是公共场合的管理,需要全程参与,确保全面提升、不留死角,持续提升公司管理水平,为优化排水营商环境创造条件。

6S”管理作为集团推进“标准建设年”、谋划企业高质量发展的一项重要战略决策,旨在通过科学的现代化管理办法进一步提升公司管理水平和运营质量。福田分公司将紧跟集团部署,将人员、设备、材料、场所等进行有效的管理,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,确保“6S”管理工作持久、有效。

 

编辑:薛明景

 


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