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北控水务智慧化路径与思考——北控水务集团副总裁刘伟岩为“深水大讲堂”上第十五课
更新时间:2020-12-21 来源:深圳市水务(集团)有限公司 作者:林燕 黄金彩 宣言

12月10日上午,由深水大学主办、水务科技公司协办的“深水大讲堂”第十五期活动在万德大厦四楼会议室举行。北控水务集团副总裁刘伟岩担任嘉宾讲师,以“北控水务智慧化路径与思考”为主题作了演讲。集团党委副书记、总裁吴晖主持,集团其他领导班子成员出席会议。集团发展部、生产运营部、管网运营部、技术部、信息中心、客户服务中心、技术研发中心、工程建管中心、水环境事业部、各水厂、水质净化厂、水务科技公司、利源公司、环水投资集团、宝安水务集团、龙岗水务集团、光明水务公司、龙华水务公司相关人员到现场听讲,逾200名员工在线收看同步直播。

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刘伟岩是工学博士、教授级高工,现任北控水务集团副总裁、中国城镇供水排水协会智慧水务专业委员会主任,主要从事水行业各业态的运营管理、技术研发、数字化等工作。近几年,她在运营管理方面,开创了大型水务集团的企业星级评价管理体系;在智慧化建设和互联网转型等方面,建立起大型水务集团“1+N”管理模式,建立了行业第一个智慧水务云平台BECloud,实现了行业第一个污水处理厂数字双胞胎的落地应用;组织自主实现了活性污泥模型、沉淀模型、加药模型等的解构和软件化,获国家工信部工业互联网联盟优秀案例、北京市数字化转型优秀案例等多项荣誉称号。

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课上,刘伟岩深入介绍了北控水务集团在智慧水务建设方面如何通过运用资产运营力、模式运营力、技术赋能力和团队保障力“四位一体”打造卓越运营能力,最终实现综合成本的降低和运营水平的量级提升。

刘伟岩表示,智慧水务工作是以实现各业态、各层级的高效数字化管理及实现“全智能控制”为目标的。她谈到,北控水务集团的智慧水务建设包括四个阶段:一是智慧云平台BECloud项目的实现;二是建立“智慧应用体系”;三是建立“智慧控制体系”;四是建立“智慧实践体系”。

刘伟岩就北控水务集团智慧水务建设的经验作了总结:一要系统地规划和配置;二要以业务为核心,以技术为保障;三要实现科学高效的管理模式;四要建立扎实的自控系统基础;五要在科学规划的前提下快速推动。最后,她指出,智慧水务未来的工作方向主要有两个,即运营全面数字化和“无人值守”的智慧水厂项目做得更为彻底。

在观众提问环节,刘伟岩就智慧化建设是否带来明显的业务效益、如何提高智慧水务建设的内部驱动力、如何推动智慧水务生态战略落地、运营团队与数字建设团队如何高效配合等相关问题一一给予解答。

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吴晖对刘伟岩无私分享宝贵的智慧水务建设经验、推动行业发展表示敬佩和感谢。他谈到,我们要以“全流程智能控制”为目标,要善于发现集团现阶段的问题,勇于解决智慧化建设中遇到的困难。他提到,集团推动智慧化建设需要专家力量的支持,要及时吸收先进的理念,加快智慧化运营进程,从而提升企业经营管理的效益。


文稿:林燕

编辑:黄金彩

摄影:宣言

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