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阿里巴巴的数字化实践分享——阿里巴巴集团资深专家正雄为“深水大讲堂”上第十八课
更新时间:2021-02-03 来源:深圳市水务(集团)有限公司 作者:杨嘉梓 黄金彩 宣 言

1月29日下午,由深水大学主办、水务科技公司协办的“深水大讲堂”第十八期活动在万德大厦四楼会议室举行。阿里巴巴集团资深专家正雄担任嘉宾讲师,以“阿里巴巴的数字化实践分享”为主题作了演讲。集团总工程师张金松主持,集团其他领导班子成员出席会议。集团各相关单位人员到场听讲,百余名员工在线收看同步直播。

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正雄是阿里巴巴集团新商业学院执行院长、《商业评论》运营总监、长江商学院—阿里巴巴数智创新学院导师,长期致力于数字经济、颠覆式创新、智能商业、数据重构商业与新零售等模块的研究和实践,曾为大型国企、民企和外企等知名传统企业高管提供服务,并受邀为清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等著名高校的EMBA学员分享。

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课上,正雄从产业互联网与数字经济、阿里巴巴业务数字化实践、数字化转型的方法论、数字化转型的机遇与挑战等四个方面进行了深度分析。

正雄表示,数字经济在基础设施、生产要素、就业形态、产业组织、商业模式、治理模式六个方面与工业经济有着显著区别,而以云计算为基础设施是数字经济时代的重要标志。“数据改变商业本质,计算重塑经济未来。”他指出,作为需求端的消费者已全面实现在线化,正在倒逼作为供给端的企业加快实现组织、业务、生态在线。

接下来,正雄通过讲述淘宝、支付宝等业务板块的发展历程,深入剖析了阿里巴巴集团逐步实现批发业务、零售业务、金融业务、营销运营、组织管理在线化的成功经验。他强调,中国商业从以产品为中心的单向链式价值链重构为以消费者为中心的全链路环式价值网,故企业要“从单向商流效率提速进化为全链路要素价值共振,实现增量式协同创新”。他以阿里云新零售模式为例,详细介绍了一站式全链路数智化转型的五个关键步骤。

他谈到,在当前的数字化浪潮中,中国企业迎来了宝贵的发展机遇,需要在认知升级、技术驱动、关键人才与组织文化保障等方面应对挑战。他建议集团加快完成组织能力盘点,做好数据库的底层规划设计,逐步向数字化转型并在运营过程中不断循环改进,实现数字技术与水务业务场景的充分融合。

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张金松对正雄的精彩一课表示衷心的感谢。他希望广大员工通过本次课程,进一步加深对数字化经济的理解和认知,积极贯彻落实习总书记关于建设数字中国的要求,结合自身岗位实际探索集团数字化转型发展路径,将智慧水务的美好蓝图融入城市发展大局中。

 

文稿:杨嘉梓

编辑:黄金彩

摄影:宣 

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