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首创股份杨斌:三大方面应对“十四五”水务行业变局
更新时间:2021-02-26 来源:中国水网

  “十三五”期间对环保行业来说可谓“跌宕起伏”,从PPP掀起巨浪,到持续至今的企业并购潮,是泥潭或是风口,身处行业的企业可谓是五味杂陈。

  纵览过去五年,首创股份业绩上呈现了逐年递增的趋势,并且年均增长保持在20%以上,收入和利润全部翻了一番。首创股份2020年中期业绩显示,上半年,公司经营性现金流净额达14.33亿元,同比增长73%。在A股76家以及港股12家水务及环保上市公司中,首创股份经营性现金流净额基本保持了连续4年在30亿左右,稳居行业第一。

  作为水务行业的先行者,首创股份20年一路走来,面对环境产业的起起伏伏,始终能够保持长盛不衰。也正是因为许多亮眼的成绩,站在“十四五”规划的起点上,接下来的规划与表现也更加值得行业期待。

  近日,E20环境平台董事长、首席合伙人傅涛对话北京首创股份有限公司党委副书记、董事、总经理杨斌,对企业的战略判断、“十四五”期间发力点等关键话题进行了深入交流。

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  左起:傅涛、杨斌

  倚靠三个“保持”收官“十三五”

  2021年伊始,首创股份发布2020年度业绩预增公告,归母利润增长45%-55%,迎来了十三五的“完美收官”。杨斌表示,回顾“十三五”期间,首创股份在大股东首创集团和董事会的支持下,无论在收入指标,还是利润指标、发展规模、高质量发展指标等各个方面,都取得了长足的进展。

  杨斌表示,这首先体现了公司运营管理的规范,以及资产质地的优异。

  1998年,首创股份作为第一批“跨界”企业投身水务行业,如今已经成长为在国内外拥有百余个水务项目的全球第五大水务环境运营企业。与其他投资型企业有所不同的是,首创股份最早关注项目的运营管理,并始终将项目质量与效率放在首要位置。

  杨斌认为,作为市政公用行业,坚持出水水质的稳定达标,始终是最为根本的问题,这既是首创股份作为国有企业的担当与责任,也是头部企业应该起到的标杆作用。近年来,伴随着“生态+”战略的提出,首创股份步入了全新的发展阶段,对于高品质的追求也与日俱增,在工程质量、项目管理、客户响应、品质交付等方面均取得了长足进步。

  经过二十年的积淀和历练,首创股份对于项目的运营管理有着独到的理解。目前,首创股份国内外项目已经能够做到统一模式、统一运营、统一管理、统一战略采购、统一技术服务,在运营“产品化”方面已经拥有了一定的雏形。

  回看“十三五”期间,环保督察日趋严格的趋势下,首创股份的百余个项目都在环保处罚、环保检查趋严的过程中时刻接受了社会和新闻媒体的监督,通过了严格的检验。

  对于在“十三五”期间取得的方方面面的成绩,杨斌将首创之策归结为三点:

  1、保持战略定力。杨斌表示,首创股份一直坚守战略定力,聚焦主航道,从过去五年公司收入看,99%来源于环保行业。面对市场环境的变化,其中的诱惑、机会、风险,首创股份始终坚持长期价值主义,不受短期利益诱惑。

  2、紧紧围绕国家战略,保持一定重资产规模。杨斌认为,“十三五”至“十四五”期间,国家对于生态文明建设的重视程度越来越高,无论从财政投入,到社会资本的投入都达到了前所未有的高度。而首创股份正是在“十三五”期间抓住了环保产业的窗口期,并保持了一定重投资的规模,企业的规模和项目数量在同步增长。与此同时,企业聚焦投资的核心区域,紧紧围绕和跟随如京津冀、雄安新区、粤港澳大湾区、长江大保护等国家大战略,以此提升项目质量,控制项目风险。

  3、保持专业引领。杨斌表示,专业引领是首创股份多年来一直坚持的事业,包括基建、科技研发以及数字化业务的转型。首创股份围绕自来水供应、市政污水处理、工业园区废水处理、排水管网系统建设、村镇污水处理、污泥处置、流域水环境综合治理和信息化技术等8大主营业务领域,建设了科技创新平台,为传统水务行业注入了科技创新和数字化的力量。

  对于收并购持自身考量,以开放的心态做好市场布局

  在“十三五”期间,随着环保产业高速发展期的到来,大量资本涌入,使行业并购、整合消息不断,环保行业兼并重组非常活跃。其中既有行业内企业的大手笔兼并,又有国资入主民企的互补整合,在很大程度上丰富了行业投资来源,同时也影响了行业已经形成的市场规则和格局。

  尽管环保产业并购潮的风起云涌,对比之下,首创股份在过去五年并购重组动作显得“没那么热闹”,杨斌坦言,在收并购方面,首创股份的动作确实不像一些央企及省级平台公司下手快,一方面是首创股份重视项目质量和风险的管控,另一方面也是基于首创集团对于自身发展的战略考量。

  同时杨斌表示:“我们会以比较开放的心态,根据业务需要,有选择性的参与”,在战略上,首创股份在重资产业务方面仍然会以控股形式为主,而在高新技术、信息化公司则以参股为主,并充分提供首创股份内部的市场和平台,通过混改激发这些企业的原有团队和市场体制的优势,积极拓展外部市场,从而间接打造环保领域生态圈中“小而美”的企业,以期成为细分领域的独角兽。

  以三个战略应对“十四五”变局

  针对“十四五”的发展重点,杨斌认为,在“十四五”期间,环保行业面对的宏观经济波动将更为严峻,同时还将面临更加激烈的竞争态势等不确定因素带来的新挑战。

  杨斌强调,最主要的,还是以自身能力去驱动发展,未来,首创股份将巩固环保板块作为集团第一主业的地位,深耕行业。首创股份的“十四五”战略,总结起来包括以下三个方面:

  一是保持一定重投资的力度和规模。杨斌认为,只有保持一定重资产投资规模的,才能真正实现轻重动能转换。未来,首创股份将紧紧围绕“十四五”国家生态文明建设的窗口期,将项目选择、质量标准、风险控制、核心区域选择等方面的把控力提升到一个新高度。

  二是要完成轻重动能转换。轻重动能转换是业内普遍关注的话题,2018年,首创“生态+”的战略提出:专业引领、创新引领、科技引领的发展思路,踏上动能转换、重启增长之路。

  杨斌表示,首创股份在传统领域的传统项目上,都不遗余力的注入了科技创新的力度,同时对于来自项目一线的难题和困扰,通过技术创新、技术改造,力求将企业的整体盈利空间、收入水平、成本控制等,都推进到更高质量的发展阶段。

  三是将科技创新上升到战略高度。在近三年,首创股份明显加强了数字化转型的力度和步伐。从首创集团看,在2020年,集团各版块均与国内最领先的数字公司阿里巴巴、华为等,建立了合作伙伴关系,希望通过他们的加入,对传统市政公用领域的高质量发展充分发挥应有的作用。

  杨斌强调,数字化转型关乎到公司“十四五”发展的成败,谁跑得更好,谁跑得更稳,未来会处于更优势的地位。同时首创股份作为环保头部企业,在科技研发方面也投入了一定比例用于基础研究工作,推动整个行业的科技进步。

  在对话最后,杨斌指出,一个行业要健康发展,构建产业可持续发展的生态圈,不仅要依赖于内部的做优做强,需要专业的第三方公司共同参与。他表示,“希望和祝愿E20环境平台有更好更大的发展,同时首创股份作为行业头部企业,愿与行业共同发展,通过专业能力提升、技术进步、变革创新,形成发展驱动力,推动企业效率和效益的提升,让环保资产有效、高效运营,做到环保资产对客户有价值,对资本有吸引、对民生有贡献。

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