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水务项目市场化运作的实践——集团水环境事业部总经理张宏为“深水大讲堂”上第31课
更新时间:2021-09-10

  8月27日上午,由深水大学主办、水务科技公司协办的“深水大讲堂”第31期活动在万德大厦四楼会议室举行。集团水环境事业部总经理张宏担任嘉宾讲师,以“水务项目市场化运作的实践”为主题进行授课。活动由深水大学副校长戴少艾主持。集团副总裁杨红宇,各相关单位负责人及业务人员在场听讲,两百余名员工在线收看同步直播。

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  张宏于1999年加入集团,曾负责深圳第一个自来水厂臭氧系统调试运行工作,主持了深圳第一个BOT污水厂市场化运营工作,在2003~2009年间参与了多个水务项目的市场化竞争,近两年带领水环境事业部先后斩获固戍二期、沙井三期、布吉三期、埔地吓三期、福永二期、布吉一期等六个市场化竞争项目。

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  课上,张宏围绕“水务背景”、“主要模式”、“投资分析”、“建设策划”、“运营实践”、“思考与讨论”等六个方面展开论述。他表示,长期以来,我国市政公用企业普遍存在两方面的问题:一是运营效率不高,服务问题突出;二是地方财政无力补足城镇化高速发展下的基础设施建设“缺口”。在内外背景的影响下,水务行业自20世纪90年代中期起被迫向市场化改革,历经探索、群雄逐鹿、回归理性三个阶段,呈现“投资商兼并”、“国进民退”的发展态势。

  随后,张宏介绍了水务市场化运作的主要模式,重点讲解了水务项目投资基础知识和测算模型。他指出,项目收益率主要受9项边界条件的影响,强调水务项目市场化分析的关键在于分析敏感因素、预测风险、降低成本、减少投资费用、延长付款周期、提高资金周转率和提升收益回报率。他表示,选择有利的EPC建设模式、重视项目策划、总体统筹项建、组织策划精细化是赢得市场竞争、出奇制胜的“法宝”。

  张宏谈到,围绕“质量”、“安全”、“经济”、“环境”、“士气”五大管理目标,建立健全管理体系并在实施过程中注重采用PDCA持续改进的方式,才能通过优质的项目运营实践,实现期望的回报。他认为,水务项目市场化运作充分体现了市场经济下市场主体的契约化关系,乃大势所趋,而集团作为水务行业的领跑者,应自觉地按照市场化运作的标准衡量、评价、要求、约束经营行为。

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  集团副总裁杨红宇对张宏的授课表示肯定。他指出,水务市场化运作是一项系统工程,希望广大员工做到以下几点要求:一要有目标,在认知、经济、审美基础上,完善基础知识结构,积累长期的经验方法;二要不断实践和思考,发现不同事物、群体、场景之间的规律,把握市场趋势,勇于开拓创新;三要以标准化、集约化、精细化、数字化管理思维,构建市场化经营管理体系,实现对外复制成功的商业模式。最后,杨红宇希望,深水大学继续开展水务市场化相关课程,让不同岗位的员工通过学习获得有益的启发,从而在日常工作中找到解决实际问题的有效措施和方法。


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