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“乘风破浪的深水人”系列报道之五:敢担当勤作为 奋力书写“盐田答卷”
更新时间:2022-01-11 来源:深圳水务集团

岁末年初,正值岁序更新之际,又是一年盘点之时,回望深圳水务集团盐田分公司这一年一路走来的足迹,每一步脚印都脚踏实地,回顾这一年取得的成果,每一份付出都不被辜负。盐田分公司在深圳水务集团公司的带领下,聚焦重点工作,在推进数字化转型、产销差控制、水污染治理、抄表到户全覆盖等工作上深耕细作,在探索中发展,在实践中提升,交出了一份份亮眼的“成绩单”。

这一年,我们先行探索,生产运营数字化转型初见成效

在盐田片区建设生产运营数字化转型先行示范区,建立“一平台两系统”管控模式,以达到生产现场少人值守或无人值守的目标——这是集团公司于2021年年初下达的新任务。数字化转型之路任重道远,分公司领导班子深刻认识到推进数字化转型将对未来产生全局性、长远性、决定性的影响,勇扛“探路者”使命,以“摸着石头过河”的勇气,在摸索中不断前行。

如何解决集中生产运营中的痛点堵点、达到集中管控、实现厂站网联动、以期提质增效的效果,这一系列问题成为分公司一体化运营后领导班子首先必须谋划的课题。

盐田分公司拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗志,与时间赛跑、为成效而战,奋力迈好每一步。年初,分公司先后组织赴东莞大岭山连马污水处理厂、光明水务有限公司学习智慧水厂建设和信息化建设经验,为下一步工作开阔了眼界,启发了思路。

自动化的设备设施是前提,有效的数据信息是基础,可靠的平台支撑是关键。分公司立足全局,多次召集领导班子成员及生产技术团队共同研究探讨提出首先提高设备自动化水平,补齐感知层的建设缺口,不断提升传输数据的完整性与有效性,在落实业务板块横向延伸的同时,加强数据的纵深应用,并以“一周一例会”压实责任促进工作落实。在推进厂站自动化过程中,分公司脑洞大开,深挖潜能,加强多专业的融合,解决了困扰侨城水厂多年的排泥水溢流问题,充分整合产、供、销、服涉水业务全链条的数据,持续提高运营平台的综合性、指导性和实用性。

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为充分发挥各方力量,加速推进工作进程,集团董事长吴晖、副总裁冀滨弘携机关职能部门多次亲临调研指导,为工作的深入开展理清思路,指明方向,为盐田分公司按下“快进键”,推动数字化转型驶入“快车道”。在集团公司生产运营部、信息中心、水务科技与分公司多方的高效协调和合力推进下,“一平台两系统”管控模式初具规模。分公司通过梳理厂站设备和工艺薄弱点,推进厂站自动化水平;通过组建辖区“组团式”厂站管控模式,为实现集中管控奠定基础;通过搭建盐田区域综合信息化运营平台,努力实现以实用性、场景化和产品化相结合的原则整合全流程经营数据,打通业务流程,为盐田区供排水调度指挥提供总揽全局的条件,为高效处置提供作战平台。

在数字化转型的路上,盐田分公司还有很长一段要走,我们定不负重托,铆足干劲,继续发扬敢闯敢试的精神,不遗余力推进数字化转型,用数字化赋能供排水事业实现高质量发展,为其他区域分公司提供更多可复制可推广的经验。

这一年,我们多措并举,产销差创历史新低

产销差率是衡量供水企业经营管理水平的重要技术指标之一,产销差控制是一项长期性、系统性工作,一直以来都是集团重中之重的工作任务,而管网漏损则是造成产销差的最重要原因之一。降低管网漏耗一方面可以节约宝贵的水资源,一方面还可以减少因漏损带来的损失,从而提升经济效益。

本着“抓早、抓紧、抓实”的精神,盐田分公司因地制宜,融合多种举措,系统推进各项工作,通过采取管网改造、分析各智慧化平台数据、加强日常巡查力度及工地管理、积极探索先进探漏技术等多项精细化管控措施,标本兼治,盐田分公司今年产销差降低至6.60%(截至11月)。

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改善供水管网现状,从根源解决漏损问题。随着城市部分供水管网日渐老化,腐蚀情况愈发严重,爆管、明漏、暗漏等现象时有发生,采用常规的探漏及修复手段难以有效解决漏损现象,分公司大力推动老旧管网改造,着力改善供水管网现状,将管网整体改造、局部维修改造与有效控制漏损相结合,从根源上解决漏损问题。今年完成市政供水管网改造5.79km,协助区政府完成盐田区优质饮用水入户管网更新维护工程23个小区,18.67km埋地管改造,有效提高辖区供水安全保障。

利用各智慧化平台实时数据,有效指导产销差工作。充分利用智慧厂站一体化管控平台、远传水表监测系统实时监测,加强对夜间最小流量和DMA小区对照表数据的监控,结合数据分析结果,加大对重点区域的探漏频次,针对突发的高漏耗小区进行探漏,有助于第一时间查找、修复漏点。

截至目前盐田辖区225个抄表到户的住宅小区中有221个小区已建成DMA对照,建成率达98.2%(由于个别小区用户少,相邻小区共同建立一个DMA小区,共建成205个)。对降低漏耗起到积极作用。目前,分公司总上线水表数52361,已实现常用远传水表全覆盖。通过各智慧化平台数据分析查到漏点81个,合计漏量529m³/h,贡献水量50784m³/月。

加大巡查力度,消除管网“跑冒滴漏”现象。盐田分公司通过加强消火栓、管网排泥阀、检查井、箱涵、爆管频繁路段等关键点排查,对辖区范围内的所有阀门进行开盖检查,及时发现“跑、冒、滴、漏”并做到第一时间处理。通过加强巡查工作,今年共发现漏点34个,合计漏量85m³/h,贡献水量8902m³/月,维修及时率100%。

加强工地管理,严查偷水、盗水行为。通过做好工地进场前的管线交底、督促拆迁工地旧管废除、加强工地用水监管、强化用水环节监管力度等方式加大工地管理力度,加大违章查处力度,严肃查处偷水、盗水行为。今年查处违章用水31单,查处违章水量2.91万m³。

积极探索探漏技术,提高探漏效率。传统的探漏方式难以满足持续降低产销差的工作要求,去年12月起,分公司积极探索噪声探漏仪的运用,优先对管道状况相对较差但一直难以查找漏点的市政管段进行噪声监测仪布设。每次布点采集并观察2至4天的数据,发现有渗漏报警点后与专业分析人员进行数据分析,并立即安排员工或探漏队伍更有针对性地进行现场查漏、定点。截至11月,分公司通过布设噪声仪,成功发现并修复漏点34个,合计漏量约234.2m³/h。

产销差控制是一项复杂而系统工程,它涉及供排水工作的各个环节,只有做到环环相扣,产销差率才能得以有效控制,从而促进供水企业的可持续发展。深圳一直面临着水资源严重缺乏的问题,且现阶段正值“抗旱保供水”的关键时期,做好产销差控制工作更是至关重要。我们将进一步挖掘自身潜力,及时总结推广先进做法,同时努力探索降低管网漏耗的新路子,持续降低产销差率,为“抗旱保供水”工作作出新贡献。

这一年,我们全力攻坚,水环境质量遥遥领先

水环境质量体现了城市的品位和生活质量,也体现了生态文明建设水平,加强水环境治理,是改善民生、保护环境的一项民生工程。盐田区在全市率先实现正本清源改造全覆盖、专业化排水管理全覆盖,河流、湖泊、海域水环境质量遥遥领先,为巩固“五水共治”成效,盐田分公司扎实推进水污染治理各项工作,持续推进辖区水环境质量不断改善、稳定向好。

2021年,盐田区各干流,包括沙头角河、盐田河和梅沙河,年水质维持在II类,各支流水质全年维持在III类。根据深圳市生态环境局对生态文明建设考核断面监测结果通报,2021年前三季度盐田区水环境质量排名均为全市第一。

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多方联动,高效处理突发混流问题。充分利用信息互通群,分公司与水利设施管理中心及时沟通河道水质及排口巡检情况,累计完成84个排口148公里管网溯源,市政98个排口拓扑关系全明确,发现问题后可立即定位混流源,同时分公司积极对接小区项目组、小区运维及相关工地等整治单位,高效联动,第一时间处理排口突发混流问题。

依托排水管理进小区,整治面源污染。通过一年多的小区运维工作,盐田分公司逐步建立起面源管控台账,对小区管网开展精细化管理,解决河道上游面源污染问题,进一步巩固提升了水污染治理成效。

排查辖区排水管渠,逐步解决混流问题。分公司在全市率先完成辖区排水管渠全排查,对发现的71处雨污联通点实施全废除,督促跟进小区整治工作,对实施方案提出技术指导建议。结合小区混流整治及面源污染管控,逐步废除了12个“市政点截污”设施,减少污水系统运行负荷,有效降低了外溢风险。

“冰冻三尺,非一日之寒”,水污染治理也非一日之功。在水污染治理的新里程上,我们将继续牢固树立绿水青山就是金山银山的理念,巩固已取得的治理成果,坚持以问题为导向,全力抓好水污染治理,坚决打赢污染治理攻坚战,擦亮生态宜居的“盐田名片”。

这一年,我们凝心聚力,实现抄表到户全覆盖

为进一步提升居民用水安全保障,盐田分公司积极贯彻落实集团抄表到户攻坚任务,制定工作方案,分公司领导亲自挂帅,采取挂图作战、一周一报、例会推进等措施全面加快推进抄表到户。11月,分公司已实现全区225个住宅小区54727户居民抄表到户全覆盖,实现全区远程智能抄读。

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先改后接,优质服务惠民生。为突显盐田小而精、优而美的区位特点,把优质服务送到辖区内的家家户户,虽然面临耗时长、投入大、问题多、解决难等难题,分公司坚决把工作做在前面,坚持先改后接的方针政策,切实做到“优饮”与“到户”相结合,为优质服务到家扫清障碍,为辖区居民带来更好的用水服务。

“两条主线”同时出击,提高工作效率。分公司成立了专项工作小组,细分工程监管与客户对接两条主线,制定工作台账,以计划为导向,倒排并跟进落实。从两线并行的小区洽谈、现场踏勘,到齐头并进的各司其职,再到合二为一的中间层顺利移交,分公司以每个目标小区为专项对象,从点到线,从线到面,全面加速推进抄表到户工作进展。

供排水服务进社区,宣讲利民政策。今年,分公司共开展了8场“服务进小区”活动,7场现场驻点办理托收协议活动,合计累计出动173人次,服务社区居民近1700人次。

克服疫情影响,强力推进优饮进度,全力保障供水安全稳定。5月21日盐田从出现新冠疫情到结束,优饮改造及抄表到户工作全面停工一个多月,受优饮兜底工程影响的户数超过抄表到户任务总数的一半,严重影响抄表到户工作推进。分公司快速反应,每个优改小区由工程师专人负责,每日监管并上报进度,分公司领导靠前指挥,精准施策,协调解决工程推进过程中存在的问题,建立工程日进度报告,确保工程整改进度在接收计划前完工。

“5.21”疫情期间,为有效阻断疫情传播途径,确保供水安全稳定,分公司对水厂采取了连续21天的24小时全封闭式管理,要求水厂一线员工不得离开厂区,疫情得到控制后,以6天一轮换的方式进行封闭式管理持续了16天,一个多月以来水厂员工立足岗位冲锋在前,积极落实各项防疫措施,用实际行动有效确保了分公司疫情防控期间供水安全稳定。

我们积极履行社会责任,以水惠民生,我们将以精益求精的执着、苦干实干的拼劲,力争从源头到龙头做到供水有保障、水质更优良、过程有监管、服务送到家,做强做优辖区供排水保障服务,提升盐田居民的幸福感、获得感。

这一年,点点滴滴都汇聚了盐田分公司全体员工的努力,成绩属于过去,新的征程就在脚下,我们将以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,迈着稳健扎实的步伐,一步一个脚印开启高质量发展新征程。


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