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“乘风破浪的深水人”系列报道之七:蓄势待发 未来可期
更新时间:2022-01-14 来源:深圳水务集团

2021年,是中国共产党建党100周年,是“十四五”规划的开局之年,也是深圳水务集团大鹏新区分公司开局的重要一年,在深圳水务集团的坚强领导下,分公司排除万难,积极推动供水资产整合,实现良好起步,迎来新征程、新发展。

看似寻常最奇崛 成如容易却艰辛

由于大鹏新区供水业务存在跨区管理、多个经营主体以及工艺设备老旧落后、投资建设困难等问题,是目前深圳市供水保障能力最薄弱的区级辖区。为解决大鹏新区供水发展面临的困境,快速提升市民饮用水安全保障水平,同时落实市委市政府“一体化发展”和“一区一水司”的有关要求,支撑大鹏新区实现全球海洋中心城市承载区和世界级滨海生态旅游度假区的战略定位,集团多年来一直致力提高该地区的供水安全保障和客户服务水平。

2019年5月,集团成立深圳水务集团大鹏新区分公司,希望依托深水集团本部运营服务能力和技术优势整合大鹏供水业务,实现全区供水系统的统一规划、统一建设和统一管理,提高全区市政设施的规划和建设标准,加快全区的城市化建设进程,致力建设与大鹏新区发展定位和地位更加匹配的水务建设、运营与服务主体,支持新区快速发展及实现2025年全市直饮水全覆盖工作目标。

分公司自成立以来,紧紧围绕集团公司“一区一水司”战略与“直饮水工作目标”要求,充分调研大鹏新区供水现状,针对大鹏供水整合工作存在的焦点问题和历史遗留问题不断寻求解决方案以加快推动大鹏新区供水业务整合和发展。两年多来分公司向集团公司提交整合议案及材料18份,向集团领导专题汇报10次,与大鹏新区管委会及新区水务局等部门正式协调沟通6次,与龙岗区投控集团正式协商沟通4次,一次次的会议商谈,抽丝剥茧般将整合工作存在的问题和困局一步步解开。

有志者事竟成。在集团公司领导的大力支持下和相关单位的鼎力协助下,集团公司于今年7月通过议案,同意以深圳市环境水务集团为收购主体,完成对葵涌水司、大鹏水司和南澳水司100%股权的收购,完成资产并入后授权由深圳水务集团大鹏新区分公司进行管理和运营。经过多次沟通协商,龙岗区投控集团也同意上述整合方案,并于今年11月30日由龙岗区水务局牵头将方案报龙岗区政府专题审议,会议同意大鹏新区供水企业整合及相关资产转让原则,要求于今年12月底完成股权签约事宜,实现了集团公司多年来在东部区域供水业务整合的大突破,完成整合任务,开启大鹏新区供水的新局面、新征程。

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

为提升大鹏新区供水业务的保障能力与服务水平使水务运营管理匹配大鹏新区打造“世界级滨海生态旅游度假区”的发展定位,一直以来,深圳水务集团大鹏新区分公司围绕“挖潜能、保基本、优服务、谋长远”12字工作方针,立足现状、规划未来,全面开展供水业务调研并积极论证供水设施与服务提升方案,对标集团公司要求,全力为建设符合新区发展需求的供水保障体系绘制发展蓝图。

在发展规划方面,分公司根据调研情况预测新区至2035年水量需求,并从水量安全、水厂建设、管网建设、智慧化建设等方面提出“十四五”期间具体保障措施与计划,争取实现大鹏新区优质饮用水工作要求,打造高效经济供水系统,并结合新区旅游特色打造游人口碑的特色示范区,实现与新区发展相匹配的现代水务综合保障体系。整合完成后,为顺利实现2025年直饮目标,保障大鹏新区供水体系发展,分公司将按照新区“十四五”规划持续推进重点工程建设:一是组建专班人员参与配合坝光水厂建设及设备安装调试,确保水厂建成后顺利投产运营。二是开展庙角岭水厂深度处理改建工程前期工作,及南澳、西涌、鹏城等水厂的技改项目。三是完善管网数据,积极沟通相关单位加快推进市政管网建设,加大力度实施老旧管网改造,实现区域互联互通。四是围绕集团“抄表到户、二供管理及供水管理进小区”等重点工作要求查漏补缺,为新区用水户保障服务提高强有力的支持。

在团队建设方面,针对整合后接收人员的技能情况,以集团公司制度要求为纲领大力开展学习培训,对标集团其他区域分公司人员管理要求,提升干部员工整体素质,同时因地制宜,以大鹏业务特点、新区地理分布和人员素养相结合,开展组织架构改革和业务职能优化,摸索“网格化管理,组团式服务”新模式,构建基于“网格化+专业化”的大鹏新区供排水业务全能型运营新模式。

在业务拓展方面,分公司将加强与新区管委会做好沟通协调工作,积极开拓大鹏新区的其他涉水业务,通过新增业务收入减少分公司的经营利润亏损指标,并且通过新增业务解决自来水业务历史遗留的人员过多问题,做到“增业务不增人员,减成本不减效益”。

大鹏一日同风起 扶摇直上九万里

分公司自成立以来积极和新区管委会沟通商谈,多方面拓展大鹏新区涉水业务,加快推进大鹏新区给排水业务一体化发展。大鹏新区管委会已明确表态支持我司实现供排水一体化管理,在今年完成供水业务整合的基础上,预计明年有望扩展新区其他涉水业务,可以实现分公司业务多样化和提高经营改善能力。接下来,分公司将紧抓新区涉水业务的相关项目即将到期的机遇,按照“到期一项接管一项”的目标,逐步把水库、河道(碧道、海堤)、排水等业务整合一体,用一到两年的时间实现新区涉水事务“业务全覆盖”、“服务全覆盖”“设施全覆盖”、“区域全覆盖”。

大鹏新区供水业务整合完成后,将打破过去分散式运营管理模式,解决管理主体多元、责任边界模糊、专业人员匮乏、公众参与不足等问题,同时以环水集团为平台,新区供水发展对标“深圳质量、深圳标准”,将全面增强大鹏新区水务事宜的超前规划和高效运行,大大提高大鹏新区供水保障能力,可以带来城市形象提升、人民生活质量提高、健康更加得到保障等社会效益,更好展示和提升环水集团的担当作为和品牌形象。


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