扬州市上善建设工程公司前身为扬州自来水安装工程公司,主要从事单一的自来水管道安装业务。2015年9月,上善公司成功升级为市政公用工程施工总承包一级资质,业务涵盖城市道路工程、供排水工程、消防工程、机电设备安装工程建设等,开创了企业发展新的里程碑。新的起点,新的征程。在扬州自来水公司领导班子的引领下,全体干部职工共同努力,紧紧围绕“大型项目重点突破 经营质态不断提升”两大重点目标,着力在业务推广、市场拓宽、作风建设等方面狠下功夫。每一次重大项目投标工作,公司领导都靠前指挥、靠前服务,精心谋划、精准施策,虽然当前市场环境严峻复杂、竞争激烈,但公司项目经营工作仍然硕果累累,成效显著。
一、聚焦关键,经济效益进一步提升
一是中标总价不断攀高。自2015年资质升级以来,上善公司项目经营业绩一路飙升,本市工程项目连续成功竞标,先后中标了扬子江南路污水干管及泵站改造工程等多个工程。与此同时,公司今年重点开拓了外地市场,先后在常州、启东地中标,中标价近1.3亿元。10月份,再传捷报,公司中标天长市城市备用水源建设项目——输水工程施工项目,中标价格为1.25亿元,创历史新高,为公司今后在安徽地区业务的发展打下了坚实基础,对今后的业务推广、市场开拓具有重要的标杆性意义。
二是业务范围不断拓展。在抓稳本地市场的同时,上善公司成功将业务扩展至周边省市,特别注重市场项目调研和业务开发,加大投标量,积极拓展外地市场,力争做到适合参与的招标项目“逢标必投”。今年,公司已经先后承建高邮市二水厂扩建工程、镇江市管塘新城周湾路给水工程、南通启东通久线供水管道工程等多个项目,“围绕中心、多点开花”的项目经营格局已初步形成。同时,上善公司已在省内常州、宿迁、南通、泰州、淮安、盐城、徐州、镇江等地招投标市场备案布点,在省外城市安徽滁州、安徽淮北、内蒙古呼和浩特等地也积极备案,大力开拓了省内外市场,截止目前参与投标项目高达100多个。
三是企业实力不断增强。2015年,上善公司在扬州地税缴纳入库税收1897.73万,跻身扬州市百强企业,并荣获2015年度扬州市建筑业“先进企业”称号。今年以来,公司经营稳中求进,业务额总和不断攀升,单就异地项目业务额就已超去年本地、异地业务额总和,盈利能力明显提升。同时,公司进一步增资扩产,做大做强自身实力,注册资本金从6000多万增至1个亿,有力的增强了市场综合竞争力和品牌影响力。
二、完善机制,管理水平进一步提高
一是加强队伍建设机制。上善公司通过创新经营考核机制,重点培养技术骨干,强化团队建设,加强职工培训等一系列举措,为未来的发展和对外承接业务打下了坚实基础。近年来,公司专业技术人员队伍逐步壮大,现有高级职称人员15人、中级职称148人、初级职称163人,一级建造师13人,二级建造师24人。公司通过项目建设锻炼和打磨技术人员队伍,努力打造了一支“敢于攻坚、善于攻坚、精干高效”的专业技术团队。特别是在提升经营人员的业务素养方面,公司尤其重视,每次项目工程招投标,要求相关人员严格执行时间表、计划书,及时做好工程信息网上的信息跟踪,对招标文件内容认真研读理解透砌,做好标前分析,并对照招标文件的要求,认真做好资格预审申请文件和投标书的制作,注重投标策略,提高工程中标成功率。同时,公司积极组织各施工队施工人员进行安全学习教育,组织特种作业人员培训,做好继续教育培训工作。
二是加强部门合作机制。上善公司要求各部门树立大局观念,增强责任意识,建立起完善的部门协作机制。公司出台了部门协作办法,让部门协作有章可循,操作更加规范、科学,形成了和谐健康的内在环境,也激发了务实高效、澎湃向上的创业激情。另外,公司强化重点部门重点建设,今年以来经营科完成定员定岗定责工作,强化个人责任意识,强化流程管理,注重团队协作,要求部门人员不断提高业务水平。
三是加强外部联通机制。上善公司加强与建设主管部门、建设方联系,主动出击,争取早联系、早沟通、早介入,第一时间掌握工程信息,掌握投标主动权。针对目前市政公用市场竞争较激烈的局面,单打独斗已不能适应市场潮流,这就需要理顺同其他投标单位的关系,既要”防之”,更要”联合之”,加强与有实力企业合作,组成战略同盟,共同开拓市场。
三、创新驱动,运营质量进一步增强
一是创新管理水平。上善公司以科学、简单、实用为目标,通过对现有管理文件体系进行整合优化,完善内审机制,强化过程管理,创新公司经营管理思路。同时,公司提升工程管理水平,制定项目部管理办法,抓好项目部工程施工中规范化管理,积极开展项目研究活动,集中力量解决技术难题。
二是创新安全工作方法。上善公司以贯彻新的安全生产法为重点,推进企业安全周活动,同时强化设备、计量、统计等基础管理工作,提高管理效率和精细化水平,为公司生产经营服务提供有力支撑。另外,为进一步提升安全保障能力,公司精心制定方案,今年通过实地考察、专题调研、开研讨会等方式对扬子江南路污水干网改造等10多处工地进行施工安全、安装质量检查。
三是创新培训平台。上善公司通过建立健全培训组织管理制度,规范内部培训管理重点强化专业技术骨干、中层管理人员的培训,根据人员学历层次和专业方向建立分层次的培训体系,提高培训的针对性;同时创新培训方式,通过“请进来”“走出去”“代委培”等多种方式搭建培养平台,提高培训的实效性。
四是创新公益服务。上善公司一直以来积极投身公益事业,定期组织专业人员参加走基层、进社区等社会公益志愿服务活动,现场解答居民用水咨询,受理用户报修投诉等,并开展捐资助学活动,与贫困学生结对,定期资助寒门学子求学,帮助需要的孤寡老人、低保户等特殊群体做好内部供水设施的维修养护等延伸服务。公司通过一系列公益活动,在提升自身知名度的同时,树立了良好的企业形象。
回顾过往,上善公司在思想观念上,倡导“诚信优质服务、严格精细管理、学习思考创新、自强奋发求为”的核心价值观;在经营管理上,坚持持续改进、注重细节,逐步落实“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针;在对外服务上,强调时效,力求树立“水润千家、情融万户”的企业优良形象。
上善公司将继续强化品牌意识,重视企业信用建设,加强在建工程管理,不断开拓经营新思路,促进企业形成良性发展。
“路漫漫其修远兮”,成绩代表过去,目标仍在前方。今后,上善公司将依托扬州自来水公司的支持,凝心聚力,攻坚克难,不忘初心,继续前行,力争再创新业绩,再续新辉煌。