扬州市上善建设工程公司前身为扬州自来水安装工程公司，主要从事单一的自来水管道安装业务。2015年9月，上善公司成功升级为市政公用工程施工总承包一级资质，业务涵盖城市道路工程、供排水工程、消防工程、机电设备安装工程建设等，开创了企业发展新的里程碑。新的起点，新的征程。在扬州自来水公司领导班子的引领下，全体干部职工共同努力，紧紧围绕“大型项目重点突破 经营质态不断提升”两大重点目标，着力在业务推广、市场拓宽、作风建设等方面狠下功夫。每一次重大项目投标工作，公司领导都靠前指挥、靠前服务，精心谋划、精准施策，虽然当前市场环境严峻复杂、竞争激烈，但公司项目经营工作仍然硕果累累，成效显著。

　　一、聚焦关键，经济效益进一步提升

　　一是中标总价不断攀高。自2015年资质升级以来，上善公司项目经营业绩一路飙升，本市工程项目连续成功竞标，先后中标了扬子江南路污水干管及泵站改造工程等多个工程。与此同时，公司今年重点开拓了外地市场，先后在常州、启东地中标，中标价近1.3亿元。10月份，再传捷报，公司中标天长市城市备用水源建设项目——输水工程施工项目，中标价格为1.25亿元，创历史新高，为公司今后在安徽地区业务的发展打下了坚实基础，对今后的业务推广、市场开拓具有重要的标杆性意义。

　　二是业务范围不断拓展。在抓稳本地市场的同时，上善公司成功将业务扩展至周边省市，特别注重市场项目调研和业务开发，加大投标量，积极拓展外地市场，力争做到适合参与的招标项目“逢标必投”。今年，公司已经先后承建高邮市二水厂扩建工程、镇江市管塘新城周湾路给水工程、南通启东通久线供水管道工程等多个项目，“围绕中心、多点开花”的项目经营格局已初步形成。同时，上善公司已在省内常州、宿迁、南通、泰州、淮安、盐城、徐州、镇江等地招投标市场备案布点，在省外城市安徽滁州、安徽淮北、内蒙古呼和浩特等地也积极备案，大力开拓了省内外市场，截止目前参与投标项目高达100多个。

　　三是企业实力不断增强。2015年，上善公司在扬州地税缴纳入库税收1897.73万，跻身扬州市百强企业，并荣获2015年度扬州市建筑业“先进企业”称号。今年以来，公司经营稳中求进，业务额总和不断攀升，单就异地项目业务额就已超去年本地、异地业务额总和，盈利能力明显提升。同时，公司进一步增资扩产，做大做强自身实力，注册资本金从6000多万增至1个亿，有力的增强了市场综合竞争力和品牌影响力。

　　二、完善机制，管理水平进一步提高

　　一是加强队伍建设机制。上善公司通过创新经营考核机制，重点培养技术骨干，强化团队建设，加强职工培训等一系列举措，为未来的发展和对外承接业务打下了坚实基础。近年来，公司专业技术人员队伍逐步壮大，现有高级职称人员15人、中级职称148人、初级职称163人，一级建造师13人，二级建造师24人。公司通过项目建设锻炼和打磨技术人员队伍，努力打造了一支“敢于攻坚、善于攻坚、精干高效”的专业技术团队。特别是在提升经营人员的业务素养方面，公司尤其重视，每次项目工程招投标，要求相关人员严格执行时间表、计划书，及时做好工程信息网上的信息跟踪，对招标文件内容认真研读理解透砌，做好标前分析，并对照招标文件的要求，认真做好资格预审申请文件和投标书的制作，注重投标策略，提高工程中标成功率。同时，公司积极组织各施工队施工人员进行安全学习教育，组织特种作业人员培训，做好继续教育培训工作。

　　二是加强部门合作机制。上善公司要求各部门树立大局观念，增强责任意识，建立起完善的部门协作机制。公司出台了部门协作办法，让部门协作有章可循，操作更加规范、科学，形成了和谐健康的内在环境，也激发了务实高效、澎湃向上的创业激情。另外，公司强化重点部门重点建设，今年以来经营科完成定员定岗定责工作，强化个人责任意识，强化流程管理，注重团队协作，要求部门人员不断提高业务水平。

　　三是加强外部联通机制。上善公司加强与建设主管部门、建设方联系，主动出击，争取早联系、早沟通、早介入，第一时间掌握工程信息，掌握投标主动权。针对目前市政公用市场竞争较激烈的局面，单打独斗已不能适应市场潮流，这就需要理顺同其他投标单位的关系，既要”防之”，更要”联合之”，加强与有实力企业合作，组成战略同盟，共同开拓市场。

　　三、创新驱动，运营质量进一步增强

　　一是创新管理水平。上善公司以科学、简单、实用为目标，通过对现有管理文件体系进行整合优化，完善内审机制，强化过程管理，创新公司经营管理思路。同时，公司提升工程管理水平，制定项目部管理办法，抓好项目部工程施工中规范化管理，积极开展项目研究活动，集中力量解决技术难题。

　　二是创新安全工作方法。上善公司以贯彻新的安全生产法为重点，推进企业安全周活动，同时强化设备、计量、统计等基础管理工作，提高管理效率和精细化水平，为公司生产经营服务提供有力支撑。另外，为进一步提升安全保障能力，公司精心制定方案，今年通过实地考察、专题调研、开研讨会等方式对扬子江南路污水干网改造等10多处工地进行施工安全、安装质量检查。

　　三是创新培训平台。上善公司通过建立健全培训组织管理制度，规范内部培训管理重点强化专业技术骨干、中层管理人员的培训，根据人员学历层次和专业方向建立分层次的培训体系，提高培训的针对性；同时创新培训方式，通过“请进来”“走出去”“代委培”等多种方式搭建培养平台，提高培训的实效性。

　　四是创新公益服务。上善公司一直以来积极投身公益事业，定期组织专业人员参加走基层、进社区等社会公益志愿服务活动，现场解答居民用水咨询，受理用户报修投诉等，并开展捐资助学活动，与贫困学生结对，定期资助寒门学子求学，帮助需要的孤寡老人、低保户等特殊群体做好内部供水设施的维修养护等延伸服务。公司通过一系列公益活动，在提升自身知名度的同时，树立了良好的企业形象。

　　回顾过往，上善公司在思想观念上，倡导“诚信优质服务、严格精细管理、学习思考创新、自强奋发求为”的核心价值观；在经营管理上，坚持持续改进、注重细节，逐步落实“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针；在对外服务上，强调时效，力求树立“水润千家、情融万户”的企业优良形象。

　　上善公司将继续强化品牌意识，重视企业信用建设，加强在建工程管理，不断开拓经营新思路，促进企业形成良性发展。

　　“路漫漫其修远兮”，成绩代表过去，目标仍在前方。今后，上善公司将依托扬州自来水公司的支持，凝心聚力，攻坚克难，不忘初心，继续前行，力争再创新业绩，再续新辉煌。