2016年，浙江永安水务集团重点抓好中心水厂工程、西部五乡镇供水工程、县城乡供水一体化管网工程(二期)、黄水改造（铁改塑）工程、浙江永安水务集团信息化建设项目等五大工程建设，计划完成总投资额9800万元，建设改造供水管网35公里，中心水厂项目主体工程完成总工程量的60%。面对工程建设工作任务重，责任大，困难多等局面，水务集团将加强管理、克难攻坚，全力突破，顺利推进各项工程建设。

　　一、理顺内部关系，建立一站式责任制。理顺设计、放样、变更、实施各环节内部关系，将设计部门兼并到工程技术部，减少了中间衔接沟通环节，实现一条龙服务。并建立一站式项目责任制，以工程技术部为所有工程项目建设的管控中心，全程策划、全程监控、全程管理、全程协调，并对建设项目目标的完成情况负责。

　　二、有序安排建设，建立月度落实机制。建立“一月一例会、一月一计划、一月一考评、一月一奖惩”的月度落实管理机制，有序安排每个项目建设进度，并将4大供水项目重点工程分解为32个子项目，每个子项目定时定点定人，确保工程建设项目扎实有效地推进。一季度，四大供水工程建设项目进展顺利，累计投资3235万元，完成年度投资的33%。

　　三、加强项目管理，引入项目竞争机制。建立项目负责制，在项目建设中创先争优，实行比质量、比进度、比安全、比总量的竞争机制，在各项目组间形成“自我加压”“比学赶超”的建设氛围。今年一季度，各大供水项目超进度推进，仙居县城区管网改造（二、三级铁改塑）工程、仙居县西部五乡镇供水工程、仙居县城乡供水一体化管网二期工程完成情况均超年度计划工程量的50%。