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娄底市自来水公司薪酬绩效改革全面启动
更新时间:2016-05-04 来源:水星网通讯员专稿 作者:娄底市自来水公司 曾鹏飞、杨敏玲

  4月25日,娄底市自来水公司召开薪酬绩效体系设计项目启动大会,对薪酬绩效体系制度改革进行全员动员,标志着该司薪酬绩效体系制度改革全面启动,将重建科学、合理的分配格局。

  “一是建立起科学合理的薪酬绩效体系,规范内部管理流程;二是倡导“人员能进能出,干部能上能下,薪酬能增能减”的良性循环机制;三是通过岗位价值评估,薪级薪等的划分,采取“以岗定薪,以能定级,以绩定奖”的分配形式”该司经理朱满四在会上指出,本次薪酬改革不是简单的“涨工资”,而是以充分体现岗位价值与能力相匹配、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合四大原则为目的的薪酬调整。要通过这次改革,真正实现“同岗同酬、以绩定奖”,充分发挥薪酬绩效体系对人力资源的激励作用,彻底破除“职位能上不能下、工资能升不能降”的固化藩篱。

  娄底市自来水公司自1994年以来一直沿用岗位技能工资制度,在企业转型及产业多元化的集团化发展态势中,现有薪酬制度越来越显示出不适应企业发展及员工成长的弊端,导致企业运行效率低下。为适应发展要求,该司在工程安装类岗位实行了定额工资制,在抄表收费岗位实行了计件工资制,在二污水厂实行了岗薪制,对提高劳动生产率起到了一定的作用,但供水主业板块激励机制成为公司发展的制掣。

  根据娄底市《关于推进市属国有企业分类改革的实施意见》意见,对娄底市自来水公司、娄底市公交公司进行现代企业制度改造,完善法人治理结构,适时整合优质资产,组建市公用事业集团,并推动上市。根据改革要求,此次薪酬绩效体系制度成为娄底市自来水公司建立现代企业制度改革的核心内容。

  据薪酬绩效体系项目人员介绍,项目组将在明确公司的发展战略、管理现状的基础上,通过现场考察、案头分析、内部访谈、调查问卷等方式,对内部组织岗位及薪酬绩效体系现状进行诊断分析,梳理职责,匹配责权利,并对岗位价值进行评估,设计确定相应的薪级薪档,制定符合实际的薪酬动态管理方案,并与旧方案进行套改。在此基础上,根据公司战略目标进行分解,在BSC平衡计分卡的基础上,确定关键绩效指标,结合各岗位说明书,制订公司各岗位绩效考核指标,形成系统的绩效管理方案,并制定完善的绩效考核制度与流程体系,确保公司战略及经营目标的实现。

  此前,娄底市自来水公司已对薪酬绩效改革工作对水务行业多家兄弟单位如绵阳水务集团、株洲水务集团、高明水业等进行多方考察学习,并对内部组织设置进行了调整优化,经过多次研究。此次通过招标方式,确定第三方专业机构为项目设计咨询提供服务。

  娄底市国资委党委副书记、副主任李来其要求,改革势在必行,广大干部职工要统一思想,正确认识、正确对待改革。公司领导班子要做改革的主导者,中层干部要做改革的践行者,各岗位员工要做改革的拥护者,以强烈的主人翁责任感,积极投入,全力配合,努力使此次改革成为全市本轮国企改革的典范,促进公司做大做强。

  娄底市人民政府正处级监事会主席虞辉、项目组相关负责人出席会议。会议由娄底市自来水公司党委书记周军主持。

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