漫漫旅程，一群大雁越高山，掠江水，顶风冒雨，一路高歌；茫茫苍穹，领头雁展翅翱翔，一往无前。在泸州水务集团，笔者曾多次听到员工这样比喻：如果把公司比作群雁的话，董事长杨必柔就是那奋飞的“领头雁”。

　　正是这位令人折服的领头雁，以无私奉献的忘我精神，用生命和信念追求着公司的发展壮大；正是这位让人钦佩的领头雁，扛起重重困难，带领泸水人，走过10年峥嵘岁月。从95年至今，泸州水司固定资产增长780%，供水量增长178%，供水面积增长162%。公司两次被国家建设部授予“精神文明建设先进单位”，多次荣获省、市级表彰。泸州水务集团公司党委书记、董事长杨必柔用行动实践着“三个代表”重要思想，成为供水行业党员干部中的一面光辉旗帜。

　　她呕心沥血，披星戴月，废寝忘食地工作，为的是让市民早日喝上长江水。她是供水行业中知名的苦干家，实干家。

　　认识杨必柔的人都说，她身上洋溢着一股强烈的社会责任感和历史使命感。

　　这种责任感和使命感的产生，不仅仅是因为她的身份所在，更与一件往事有关—1983年，泸州成立地辖市，一大批商人涌进泸州寻找商机，但他们很快发现，他们喝的竞然是腥味浓、污染重、时断时续的沱江水，于是他们悄然离去了，一些本地人也以各种借口纷纷调离泸州。这深深刺痛了泸州市委、市政府的官员。也刺痛了时任办公室主任、工会副主席杨必柔的心。她立誓要尽自己的最大努力让泸州人喝上放心水、优质水。

　　1986年2月，杨必柔担任泸州市南郊水厂建设指挥部办公室主任，由于指挥长、副指挥长都是市领导，现场建设管理、资金筹措、材料供应等任务就压在了她身上。为早日让市民喝上清洁的长江水，她呕心沥血，披星戴月，总是天不亮就离家，晚上7、8点钟甚至有时11、12点才回家。丈夫长年在外，小孩无人照顾，经常是吃了上顿无下顿。杨必柔晚上回家的时候，小孩已是饿着肚子、噙着眼泪、倒在沙发上睡着了。由于小孩生活无人照顾，学习无人指导，成绩受到了影响。老师叫他喊家长来，但总是没有人来，小孩自豪地对老师说：“我妈妈在修水厂”。作为女人，作为母亲，她时常感到内疚，她常对人说：“我欠他太多，但没有办法呀，几十万人等着要喝水”。9年后，现已为泸医附院骨科医生的徐杨博谈起当年的母亲，总是说：“我一点也不怨恨母亲，她教给我了对工作的态度和责任，这是一笔财富”。

　　正是杨必柔这种拼命实干、苦干和忘我的奉献精神，使得南郊水厂仅仅用了一年零2个月时间便建成投产。整个工期与其它同规模的工程相比，缩短了近一年时间，创造了一个奇迹。南郊水厂建成后，来不及休息，她又奉命修建日产10万吨的北郊水厂。94年，北郊水厂一期建成通水。第二天，她便因超负荷、超强度的工作病倒了，高烧近40度。在病床上，当获悉国家计委即将安排95年的建设补助信息后，她不顾医生、领导、职工和家人的强烈劝阻，毅然拔掉针头，由两个同志挽抚着去北京。当这个性格坚强的同志在车上毫无力气与人们挥手告别、给儿子留言时，许多人禁不住流下了眼泪。在去北京的路上，她病情再次加重，陪去的同志不得不帮她掐住手上的穴位，以减轻痛苦。事后这两位同志说：当时她痛得没有办法，手都掐肿了。当她顶着刺骨的寒风、拖着虚弱的身体、拿着亲手择洗的几角钱一斤的碗头芽尖出现在国家计委时，国家计委的领导大吃一惊，大为感动，破例为北郊水厂再次无偿补助200万元。南、北郊水厂工程建设中，她先后为泸州市争取到国家无偿补助4100万元，贷款2000万元，是川内供水工程建设中绝无仅有的。

　　南、北郊水厂的建成投产，使公司供水规模扩大了近10倍，彻底改善了水质、水量、水压，结束了泸州人民饮用污染严重的沱江水的历史。当人们在畅饮着干净清洌的长江水时，有谁能想到其中的艰辛，有谁能知道建设者们付出了多少心血？因为过度的劳累，杨必柔到现在还时常生病，但看着白花花的自来水流进千家万户，她说：值！

　　她思维超前，敢说敢当，敢想敢干，是一个大刀阔斧的改革家

　　20世纪初，洋水务大举进军中国水务市场。法国威迪望、香港汇津纷纷找上门来，有的人甚至直接许诺：“只要你杨必柔答应合资，我给你100万”。上级领导征求杨必柔的意见时，她坚决反对，她给领导算了一笔细账：洋水务要求15%以上的利润，如果他现在投入一个亿，那么20年后，在不承担任何风险的情况下，他带走的是3个多亿。政府今后将承担巨额的经济损失”。果不其然，不久报纸上就纷纷报道，一些联姻洋水务的水司陷入巨额亏损，政府不得不以原1～2倍的代价回购水厂。杨必柔嬴了，但她没有沾沾自喜，她深知，面对蜂拥而来的洋水务，面对改革中的中国，只有加快变革，企业才能发展。2001年9月，四川省委、省政府将泸州水司作为全省唯一一家公用企业列入改革试点单位。公用企业改革，在泸州还算是吃螃蟹。有的职工甚至领导不理解：好好的改什么？于是杨必柔拿着改制方案，一遍遍给职工作解释，一遍遍给政府相关部门作汇报。很多人很难想象当时的艰难。有一次，一个上级领导要出差，为赶在出差前给他汇报改制工作，杨必柔拔腿便从办公室跑。在路上，有人指指点点：看，杨必柔改制疯了。原来，那几天杨必柔在患颈椎病，出去时她忘了拔掉颈子上的矫正器。那个领导在八楼办公，没有电梯，杨必柔是拖着步子一步三息上去的。就这样，在她的坚持、努力和不懈追求下，2002年9月，泸州水司终于改制为多元体制的水务集团公司。通过改革，泸州水司面貌焕然一新，显示出了强劲的发展势头。面对公司欣欣向荣、蒸蒸日上的情景，上级领导、供水同行和公司员工无不佩服她的眼光、勇气和干劲。

　　在实施产权改革的同时，杨必柔还不断创新管理机制，向管理要效益。公司实施的国际质量管理体系、岗位绩效工资制和精细管理大大激发了员工的工作责任心和主动性，提高了办事效率和经济效益。泸州水司管理水平走在了四川省同行的前列，被世界银行确立为管理较好的示范单位。

　　她要求严格，追求最好，是一位严厉的领导，更是一位仁爱的长辈

　　杨必柔是一位性格坚强、追求完美的领导。做任何一件事情，她都要尽自己的最大努力，做得最好，不留遗憾。对待员工，她总是严格要求，要他们发挥自己最大的能力、最大潜能去做好每一件事。她常说，对他们要求严点，他们就进步快点，少走弯路。笔者在企管部工作6年，就时常感受到这种教诲。每一次批评、每一次谈话，后来仔细一想，确实受益匪浅。她对笔者人生观、世界观的形成和为人处事的态度，都起了至关重要的作用。

　　在工作上严格要求员工，在生活上她又象一位大姐、一位长辈。哪家有什么事情，她总爱去凑凑“热闹”，让人感到温暖。对新进的大学生，在生活上的关心更是无微不至，大到宿舍的布置，设施的配备，小到教他们如何统筹安排生活，节省开支。就连在餐馆吃饭也时刻不忘“给几个娃娃打包”，难怪有位外单位的同志当着几名大学生的面开玩笑说：杨必柔就象母亲一样关心你们，有这样的领导多幸福。而杨必柔同志是这样说的:除了在工作上关心员工的成长，在生活上也要真心关心他们，使他们感受到水司大家庭的温暖。企业具有凝聚力，才能留住人才，使员工热爱企业，搞好企业。

　　强烈的社会责任感和使命感、务实的作风、不断进取的创新精神、卓越的管理才华及显著的工作业绩，让杨必柔董事长获得了泸州市劳动模范、省建设系统先进个人、西部优秀企业家、全国杰出创业女性等无数荣誉。透过鲜花和荣誉和背后，我们不得不为她那淳朴而高尚的品格、无私敬业的奉献精神而肃然起敬。她正是在以自己的实际行动在践行着一个共产党员的诺言：做人要真、做事要实、对党要忠。