依靠开拓创新和强化优势，绍兴县排水公司奏出发展最强音。成绩的背后是创新的活力，绍兴县排水公司在去年可谓是做足了创新文章。样板泵站、星级化泵站（员工）活动蓬勃开展，年度经济技术创新活动顺利实施；在继续推行ISO9001、ISO14001体系的同时，导入了OHSAS18001职业健康安全管理体系，完成OES一体化体系建立；柯海3#泵站扩容技改、东浦泵站污泥沉积破解试验、马鞍等高负荷泵站变电设施改造、泵站低配降温设施改造成功实施。

　　一份创新，一份收获。尝到创新甜头的绍兴县排水公司在2008年继续深化管理，做足创新文章：一是创新工程管理，优化工程建设：出台工程管理细则、办法、推行项目责任制和分管负责制相结合的分工制度、加强项目计划管理、推行定期会议制和定期检查制、运用激励机制，加强工作考核。新的工程管理举措实施后，严管甲供材料挽回巨额损失约150万元；二是创新安全载体，打造“平安排水”：安全历来是绍兴县排水公司工作重点。在签订安全责任状层层落实安全责任的基础上，开展“安全日”活动，通过技能比武、演练、安全技术问答、运行分析、事故预想和反事故演习等等，提升公司职工整体素质；在运用复合材料、水泥材质井盖更换铸铁材质井盖防盗的基础上，增加“一网、一牌”安全防护网即在井安装防坠网、设置安全警示标志；引进CIPP翻转内衬非开挖管道修复技术，并应用成功，为小口径管道破损修补奠定了基础。三是创新内部管理，提升管理水平：开展QC攻关活动，为员工提供自我展示平台，成立20个QC小组，评出优秀QC成果12个，将上报市质量协会参加市级QC小组活动成果发表评审；建立起领导干部定期下基层制度、公司“干群沟通日”、“三个一”蹲点联系基层制度，确定一个基层单位（泵站）作为蹲点联系对象，进行每月不少于一次的调研。同时写出调研报告、决策建议，建立相应的工作制度，编印《创业创新论文汇编》；积极探索新的运行模式，实行“一日三比”分析法，录求管网最佳运行模式，降低能耗。

　　创新是企业发展的灵魂，绍兴县排水公司通过深化管理，奏响创新强音。