一、建立一个符合现代市场经济需要的现代化水厂企业制度，实施扁平化管理、做好绩效考核。

　　制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度是企业管理的基础。随着社会的发展需要，要实现现代化水厂的目标，关键的一个环节是要有与符合现代市场经济需要的现代化水厂要求相匹配的制度。制度随着企业发展要不断地完善，水平要不断地提升，方式要不断地创新。这样才能促进企业和谐稳定向前发展，为企业的做强做大做优做久提供保障。2007年以来，石佛水厂诊断自身的管理现状，立足实际从完善各项管理制度和标准入手，大胆创新，探索国有企业管理的新方法，取得明显成效。

　　建立制度，完善工作标准，规范职工行为。石佛水厂领导班子针对职工队伍素质的现状，制定出函盖了水厂厂史、生产产品和机构设置、企业精神，工作标准、履职要求、奖惩、考核与考绩、薪资、劳保福利等内容，日常工作基本管理制度和行为规范的《石佛水厂职工手册》。首开水厂职工管理制度上的先河。让职工有章可依，行为更加规范，从而达到有制度管理到人人自律，逐步实现自我管理。同时，修订完善了调度、运行等十个劳动岗位工作标准并打印成册下发到职工手中，依照标准流程工作。

　　扁平化管理，绩效考核，形成合力。管理部门交错，机构繁琐，中间环节较多，执行力不力，人员合力不强，造成工作效率下降，是制约目标实现的主要因素。针对存在的问题和厂里实际情况，及时整合了厂属机构（科室、车间由7个减为5个，班组由11个减为9个），理顺工作程序，减少不必要环节，编制了岗位说明书，规范岗位标准和要求，大胆探索和实行了扁平化式的管理模式，实现快捷化管理，效率提高了，执行能力加强了。在今年总公司开展的定岗定编工作中，石佛水厂的机构和岗位设置科学合理，既考虑当前，又着眼发展，一次性评审通过。同时采取目标责任细化分解，逐级签订，层层落实，运用绩效考核方式，完善绩效考核办法和月考核基金分配细则，条款明晰，公平公正，原则性和可操作性强，一个标准贯穿始终。对薪酬进行合理配制奖优促中罚劣，重奖业绩突出职工，做到工作看能力，贡献看业绩，调动广大职工的工作积极主动性和聪明才智，促进水厂目标的顺利完成。

　　该厂实施扁平化管理后，又逢总公司薪酬体系的改革，该厂就立即着手加强岗位体系设置，从长远发展战略，结合厂当前实际进行周密规划，根据技术改进和管理提升后的工作要求，对机构人员进行科学合理组织，减少行政管理高岗，增加生产技术管理高岗，做到资源相对优化，专业相对集中，功能相对完善，技术相对全面，更好发挥资源优势，实现以岗定标、以标选人、以人促岗，做到人岗最佳匹配，根据设定的机构及岗位，制定岗位说明书，明确岗位需求和标准，使最大效率化的工作与生产管理相协调，使职工收益在稳步提高情况下，创造最佳企业效益。真正做到人岗匹配，人尽其才。

　　为职工搭建机会的平台，促进目标实现。竞争是企业发展永恒不变的主题，竞争为企业注入活力。该厂在总公司的领导下，已经实施多年劳动岗位竞争机制并根据运行情况不断完善，去除不利于调动职工积极性和水厂和谐发展的因素。为此，我们对《劳动竞争上岗方案》再次进行了修改、完善，为培养职工创绩能力，不断提高学习积极性和工作整体水平。由过去的年终一次的竞争考核变为现在的季度考核，年终总结。避免造成一年考一次，一次保一年的情况，为职工提供更多机会和良好的表现平台，更为公平和科学，对转变职工思想观念，高效执行，实现效率最大化有很多益处。

　　严格劳动合同管理，维护双方合法权益。该厂强化职工劳动纪律，严格劳动合同管理，对那些不适合企业发展和满足岗位要求的职工，进行辅导和培训、思想和职业能力教育，经屡次教育思想仍不能得到感化、技能仍不能够达到履行劳动合同管理规定者，顶住压力，拒绝讲情，果断地对2名员工提出解除劳动合同建议上报总公司，首开新的《劳动法》实施后，对严重违反总公司制度者解除劳动合同的先例，彰显了对当事人和总公司高度负责的精神。

　　二、建立科学系统的职工培训体系，打造职业化团队，为目标实现提供强有力的技术支撑。

　　培育人才，建立卓越的团队是企业获得效益、实现目标的必要条件之一。为了打造职业化团队，提高职工素质，石佛水厂积极开展“创建学习型企业、争当创新型职工”活动以职工培训为载体，多种措施并举，建立了一套科学有效、系统周全的职工培训体系。把培训当作一种福利，为职工谋划好，实施好。

　　领导重视，保证职工周五学习日制度落实。为了给职工提供良好的学习氛围，石佛水厂建立周五学习制度。制度重在落实。为了保证学习制度落在实处，厂领导班子非常重视，做出了规定：每周五组织学习，厂办和生产科负责落实，学习内容每周提前公示，告知职工。当与上级工作安排或厂里重大工作冲突时，要及时调整学习时间。在落实学习制度上，领导都积极带头参加，每次周五学习，班子成员几乎全部到齐。给职工做了榜样。

　　计划科学合理，培训方式新颖，内容丰富多彩。年初石佛水厂都会根据总公司和厂中心工作，详细制定全年职工培训计划，对培训的时间、培训内容以及检验考核作了详细的安排。为达到培训效果，改进培训方式，由过去单一的讲师授课改为现在的“培训、消化、操作、考核”四位一体的形式。同时利用厂里的三师、企业培训师、注册安全工程师、高级工程师、技师、政工师和技术强的一线职工等现有人力资源。结合岗位自编教材，采取制作网上课件、讲师专题培训、上岗跟班辅导、设备拆解答疑等多种学习形式开展一系列的培训工作，实现了主动学习，自我培训，共同提高的目的。在学习内容上，有安全生产、岗位职责、业务技术、管理技巧、道德礼仪、健康文化等知识，丰富多彩。

　　大胆起用新生力量，为总公司造就后备人才队伍

　　把科技发展与技术改进，贯穿于整个安全生产环节。利用技术优势和人才优势。在职工中大力弘扬提合理化建议，把生产管理中发现的细节问题都作为建议提交出来，事故的苗头和隐患得到有效遏制。把那些工作积极努力，勤奋钻研的大学生，放在重要的岗位上磨练，通过亲自参与一些有难度的技术攻关课题和维修项目，锻炼他们经受困难的能力和解决问题的能力，借此来提升和丰富他们的水平和经验，从而快速成长起来。目前，厂加氯远程控制基本完成，泵房远程控制已经结束，正在对2#变频器进行安装调试，另外还有，滤池自控系统的改进和完善，这些工作都有职工在总公司中调和自控公司带领下，有序进行。这个过程使得一批职工得到了锻炼，业务和实操水平有了很大的提高，为下步培养现代化水厂的管理人才，打下了坚实的基础。

　　编写培训技术资料库，为职工培训提供支持。组织技术骨干，编写完成《生产管理培训资料库》。全库共分五大章节，195页，使用图片110张，字数达七万余字，收录了石佛水厂各生产班组岗位职责、工作标准、重点设备的参数、操作规程、日常保养、故障排除以及厂突发性事故应急预案等内容。使该资料条例清晰、便于查阅，增强了实用性，为职工培训提供了详实的资料和技术支持。

　　出台“首席员工制”规定。激发全厂广大职工干事创业的热情，调动职工群众学习业务、学习技术、勇于创新、乐于奉献的积极性，掀起学、赶、比、超热潮，建设一支高素质的员工队伍，是探索提高员工队伍素质的新途径。

　　年初，提出了在该厂实施“首席员工制”的意见，班子成员一致同意，并受到职工的欢迎和拥护，制定了《石佛水厂实行“首席员工制”的规定》，就指导思想、评选的条件、评选的办法和程序及其表彰与待遇，进行了约定，同时强调了严格按条件进行，让那些真正在生产经营活动中，业绩突出、技术出众、创新勤奋、奉献企业的员工，获得推崇和宣扬。

　　三，创新思想政治工作方法，做好职工思想政治工作，为目标实现提供精神动力。

　　思想教育工作是实现目标、打造职业化团队的精神支持，是培养职工愿力的主要方法。培养职工端正工作态度，把自己的工作当成事业来干，忠诚企业和有效执行要求是实现和推进目标最根本的思想保障。如果职工态度出了问题，势必影响执行力，这样目标的实现会陷入不力的状态。因此思想政治工作是目标实现工作的前提、基础。

　　创新教育，培养职工忠诚企业、与企业共赢的愿力。我们积极创新教育方式，借助总公司开展的“解放思想转观念，提升理念促发展”大讨论的东风，适时举办了内退职工创业成功人士现身说法报告会。邀请厂内退职工郭建华同志为广大职工讲述了她内退以后在外创业、下海经商艰辛的奋斗历史。持续组织职工学习南京大学李涛博士的《忠诚•工作》系列讲座、余世维博士的《打造职业化团队》、《打造高绩效团队》、和《赢在执行》、马云《赢在中国》点评、《亮剑精神》、《和谐拯救危机》等经典讲座，开展《与公司共命运》学习教育，举办了“庆七一”与企业共命运演讲比赛。教育职工要有强烈的意识、良好的习惯和高度的责任心，强化道德和理念的教育，使得广大职工大大拓展了知识面，懂得了更多如何做人、做事的道理，价值观得以指导，思想受到了强有力的触动，广大职工更加珍惜岗位，工作愿力和努力工作的信心得到增强，与企业共赢的理念已深入每个职工心中。

　　树立典型，用榜样带动周围的人。榜样的力量是无穷的。该厂还十分重视典型的培养，注重用典型的人和事迹来带动职工积极进取，努力工作的愿力，实现目标的助推器。石佛水厂开展了向优秀职工学习的活动，举办了先进职工事迹报告会、动手干活典型职工交流会，建立职工先进事迹宣传栏，宣传在岗位上高标准要求自己，履行职责好的职工。通过这些有效地措施把他们如何在工作中关注细节，勤于思考，敢于创新潜心钻研、攻克难关和主动干活的这种把自己的工作当作事业来干的精神传递给广大职工。用他们的事迹引领大家自觉转变观念，树立与企业共赢的理念，不断学习，不断创新，争做复合型人才，更好地适应公司改革改制的需要。

　　关怀帮扶职工，加强心理疏导。关心职工身心健康，举办了健康知识教育。邀请呼吸内科专家就睡眠问题和日常家庭病人的急救做了讲解。通过学习，大家了解到许多病是不良的生活习惯和心理压力造成的，要大家眼界放的广一些，心胸放的宽一些，注意休息，把工作与生活调剂好，注意培养自己良好的心态和生活习惯，快乐生活、快乐工作。07年，厂实行了为职工实行职工生日祝贺。婚庆赠送礼品制度，为职工发送贺卡，购物券20元，职工结婚之时，都能收到厂领导班子的贺礼，增强职工的归属感。

　　石佛水厂还真心关怀职工困难，对困难职工、党员给与慰问和帮扶。关心职工不是停留在口头上和表于形式，而要舍身处地的帮他们排难解忧，维护工作愉快，家庭和睦。

　　利用互联网上建立的石佛水厂QQ群大讨论聊天园地，了解职工心声，化解职工矛盾。石佛水厂在互联网上建立QQ群聊天园地，为职工无拘无束地相互进行思想交流提供了良好的空间，设立厂长接待日，主动与职工交谈，关心他们的工作环境和生活，发现问题及时解决和正确引导，化解矛盾，保证了职工队伍的稳定。为建设和谐水厂创新了一个新模式。

　　通过征集职工自己格言、拓展训练等有形活动，营造和谐的企业文化氛围。在广大职工中征集“职工自己的格言”并制作成牌子悬挂在厂区电线竿、办公楼走廊醒目位置、会议室墙壁上、草坪中。让职工在厂区内看到自己提的励志格言，激发工作干劲，感受到良好的企业文化氛围，思想受到文化知识的熏陶。如：办公楼前广场醒目位置，悬挂“今天我以厂为荣，明天厂以我为荣”的厂训，在通往餐厅道路两旁，树起“一切制度成习惯一切习惯遵制度”“奉献，从岗位开始；成功，从敬业起步”等。给餐厅配备VCD，在餐厅安装音箱，就餐时间播放音乐，设计制作了具有石佛特色的职工标示胸卡。因地制宜聘请教练在厂区开展拓展训练，增强职工的凝聚力，熔炼石佛水厂职工的团队精神。

　　瞄准目标，创新模式是主导，稳固跟进，和谐发展是手段。这就是我们采取三条策略并行推进的方式，即“用之于态度，授之于技能”，首先解决工作愿力，思想态度决定工作高度；然后完善与目标相适应的制度体系，如工作程序标准、绩效考核规则、职工劳动合同管理；最后是强力跟进职工培训，提高岗位适应能力，问题分析处置能力，和与目标相适应的综合技能。每一条线都经过“计划（策划）——指导实施——紧盯检查——总结完善”，并在评价后，进入到下一个计划周期的运行。这样会对高标准实现目标形成水到渠成的效果。“懒惰，禁锢发展，勤奋，开拓创新。”“种下思想，收获行动，种下行动，收获成长，种下成长，收获命运。”脚下的路还很长，只要坚定地走下去，积极主动工作，探索有效管理方法和团队不懈努力，我们的目标就一定能够实现。