在内部管理上该公司计划在三年内在公司内部全部实行电子化办公，不断加大和完善网络基础设施建设，应用网络信息技术实现内部局域网，使各部室资料共享，办公室、技改部、计量所等重要部门全部实行电子化档案。在公司内部逐步推行会计集中核算，材料科、财务部、客服中心全部实行电脑记帐，进一步加强财务收支全程监督和管理，将有效地堵塞财务管理漏洞，促进财务管理走上高效、规范、准确管理的轨道。根据三年规划，日前公司财务部、材料科、技改部、客服大厅电脑软件正在有条不紊的安装调试中。截止到现在，该公司大部分部室均配备了液晶电脑，为下一步的内部局域网的网络管理打下了坚实的基础。

　　在外部管理上随着城区供水业务量不断扩展，过去纯手工的抄表流程已经跟不上形式需要，不但浪费了大量的人力，而且抄表的准确率不高。公司计划在三年内即2011年将城区内所有小个体用水户户表纳入主管道根下，对城区内的四关一街进行系统一户一表改造。此项工程完成后将全面实行远程外线电子收费系统，便于对城区整个用户群的实时监控，及时掌握用户的用水规律、用水异常及水表的状况，截至目前，该公司户表出户已经完成对东关、中街等356户的户表改造。随着抄表机技术的成熟，采用抄表机抄表将对公司快速发展起到里程碑的作用。

　　面对着日新月异的的现代企业科技管理，东阿县自来水公司紧紧跟上现代企业管理发展的潮流，并把它运用于企业改革与发展的各项工作中，实现了质的飞跃。