“三大目标”就是：其一、狠抓供水保障能力，促进全区供水环境的改善；其二、创建供水服务品牌，提升管理水平和服务保障；三、加大企业成本核算，提高职工工资和福利待遇。

　　“五项工作”就是：一是对第二水厂进行技术改造，平衡高峰及正常情况下的供水量，提高高峰用水期的供水保障能力；二是强化供水设备和管网设施的保养、检修力度，全面推进动态管理理念，做好前置性检修工作，提高设备设施的运行效率；三是加快老管网的更新速度，努力改善水质与水压，快速推进西区重点项目给水设施配套建设，跟踪做好服务工作，确保入驻项目及时通水；四是强化对职工的业务技术培训，采取“请进来”和“走出去”的办法，培养职工的多面手；五是做好明年门楼水库除险加固期的全区供水保障工作。一方面协调福山来水，另一方面内部挖潜，做好自备井的维护，提高出水量，确保明年水库泄水时全区的正常供水。