2009年是大庆油田发现50周年，站在新的历史结点上，面对油田新的发展形势和任务，大庆油田供水公司审时度势，面对发展中“三高一降一矛盾”的问题（即：水污染程度越来越高，水质标准要求越来越高，企业运行成本越来越高；供水量持续下降；企业资源结构性矛盾突出），供水公司在坚持完善战略体系的基础上，确立了“一个责任，一个使命，两条路径，两种能力，一支团队”的总体发展思路。

　　“一个责任”，就是在创建百年油田的历史征程中，供水公司必须始终坚定不移地承担起“四保四让”的历史责任，即：保稳产，让油田注入优质水；保民生，让百姓饮用健康水；保生态，让环境润泽清洁水；保发展，让社会永续安全水。
“一个使命”，就是立足油田战略发展关键期，围绕解决六大问题，即：生产工艺不适应新标准、产能过剩、设备能耗高、运行效率低、监控手段落后、输配能力过剩，用5至8年时间，全力再造一个新型高效的供水企业，以此作为全体供水人在百年油田建设征程中的新的历史使命。

　　“两条路径”，就是走精细之路，走创新之路。唯有精细，才能立足当前，实现对现有工艺设施的最大挖潜，打造服务百年油田的精品企业。唯有创新，才能着眼长远，寻求更大的降耗提效空间，从而打造一个新型高效的供水企业。具体就是实施“五个精细”（精细操作、精细运行、精细研究、精细服务、精细管理）、“五个创新”（创新发展战略、创新资源经营、创新生产方式、创新服务模式、创新技术和管理手段）。

　　“两种能力”，上述目标任务能否实现，面临的问题能否有效破解，企业能否跟上百年油田建设步伐，关键取决于公司的两种能力，即：管理能力和科研技术能力。在提升管理能力方面，抓三个重点。一是增强以4000万吨稳产为核心的“四保四让”的保障能力。二是打造一支新时期堪当保障重任的队伍建设能力。三是保质、降本、提效的“三位一体”的综合能力，避免“单打一”。科研技术上，要由精细研究入手，逐步走上技术创新发展之路。提升科研技术能力，就是要围绕保安全供水、保优质供水、保高效供水、保节能降耗，来集中研究攻关。通过增强两种能力，实现供水公司在服务百年油田的过程中，走出又好又快的新型发展道路。

　　“一支团队”，就是要建设一支能够紧跟百年油田建设步伐、担当起“四保四让”重大责任的道德高尚、技能精湛、作风优良、执行有力的文明团队。以大庆精神、铁人精神武装队伍，以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”引领队伍，以“做高尚的企业，育文明的员工”成长核心理念规范队伍，以“六先”工作要求激励和推动队伍。通过强化责任管理，把公司打造成为最富有社会责任感的企业，把每一名员工培养成为富有责任心的供水人，真正肩负起百年油田赋予我们的责任和使命，永葆队伍的先进性。