一是与集团公司签订的《经营绩效目标责任书》分解落实情况；
　　二是各项经营绩效指标及日常绩效指标完成情况；
　　三是集团公司工作思路落实及本单位工作思路制定情况；
　　四是集团公司下发的年度重点工作目标分解落实情况。

　　此次检查考核分三个阶段进行：
　　一、自查阶段。各单位根据签订的2010年《经营绩效目标责任书》所考核的内容进行自查，并填写《经营绩效检查表》和《日常绩效考核表》。
　　二、现场检查阶段。根据反馈情况，选择重点专项检查项目，由该集团公司领导带队，组织相关部门进行现场检查。各单位汇报各项工作完成情况，查阅相关基础资料，现场答疑。日常绩效检查成绩计入绩效考核年终总得分。
　　三、整改阶段。检查组及被检查单位共同对完成相对较差的考核项进行综合分析，找出原因，制定整改措施，及时纠偏。并形成检查报告，确保年度绩效目标的完成。