该“办法”共四章十七条，对考核的范围、内容、时间、原则以及步骤都做了具体的规定。经营目标考核采用百分制，根据签订经营目标责任书单位及部门的年度考核得分确定奖惩，年终兑现一次性奖金。该“办法”就员工如何兑现年终奖，做了详细规定。如中高层管理者，从总经理、副总经理、总经理助理、中层管理者，规范了十个兑现档次，其中包括担任中层副职、做牵头工作以及享受中层正职待遇但不做牵头工作的都做了明确规定；对享受当年年终奖的两类员工、享受部分年终奖的三类员工以及不享受年终奖的九类员工，都做了详细的规定。“办法”将员工的各类情况都纳入了考核兑现之中，如此详细具体的划分，在首创水务尚属首次。

　　该“办法”主要是对该公司下属三十个单位、部门实施目标责任考核，年终奖打捆分配。对未完成目标值得分小于七十分的，其负责人的年终奖不予兑现，并视情况给予职务调整；得分在七十分至一百分之间的，按未完成比例扣减其年终奖总额；完成目标值得分大于一百分的，其中层管理者方可按各自档次兑现年终奖；考核目标值得一百分，且超额完成单项目标值的，可兑现单项奖励，单项奖励包括利润等五项奖励，单项奖励对单位、部门。

　　为确保“办法”的落实，该公司还制定了《2010年度考核细则及评分标准》（简称细则），作为“办法”的配套文件。“细则”将各单位、部门经营目标责任书中约定的各项考核指标划分成若干分，根据其完成情况给予测评打分。得分情况由企管办拟定“通报”并反馈给各单位、部门，对其完成目标值的情况给予讲评，肯定成绩，指出不足，以利改正缺点。

　　为加强经营目标的考核管理，该公司成立了经营目标考核领导小组，其职责为：草拟出台“办法”及“细则”、编制“经营目标责任书”、实施日常考核管理、负责“通报”的拟定、年终奖的测算以及兑现等项工作。经营目标考核领导小组成员做了较大的调整，原总经理调走后，北京首创股份公司运营部总监王鸿才于2009年9月7日到首创水务任总经理，王总抓企业经营管理多年，该“办法”也是在王总的直接指导下，由经营目标考核领导小组办公室草拟并出台的。

　　“办法”下发后，受到许多中层管理者的关注。笔者作为经营目标考核领导小组办公室主任，经常与中层管理者接触，据他们反映：“办法”规定的详实合理，兑现的单项奖励符合实际，对一些享受待遇的老同志有所倾斜，突出了“业绩上，奖励上；业绩下，奖励下”的责、权、利相结合的考核机制，遵循了“统一考核、统一标准、统一布置、统一审批、统一兑现”的原则，体现了客观公正，可操作性较强。