衡阳县自来水公司将2010年定为“管理提升年”。为确保管理提升，提高工作能力、效率和绩效，该公司相应开展活动，自3月中旬起，全面实施“周例会”、“旬学习”、“月小结”制度。“周例会”制度，即每星期一召开会议，具体由经理召集，公司领导班子成员及相关人员参加，主要总结上周工作，安排本周工作。“周例会”可结合党支部会、厂务会、经理办公会及碰头会等相关会议召开。“旬学习”制度即每月分上、中、下旬安排干部职工集中学习3次，具体学习中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系等理论和有关法律法规，以及供水专业知识等。公司制订出了全年学习计划，安排学习内容及授课人，要求干部职工全年学习笔记不少于1万字，学习心得要在3篇以上。“月小结”制度，即每月28日前，召开一次工作小结。要总结当月工作成效，通报上级交办工作任务完成情况，突出对重要事项、重点工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解决问题的办法和措施，明确下一个月的工作任务和目标。

　　衡阳县自来水公司就实施“三项制度”采取了如下举措：首先加强组织领导，成立了推行“三项制度”领导小组，经理、支部书记亲自抓。其次强化模范带头，公司领导班子成员将率先垂范、带头做好学习和工作，以身作则，减少应酬，坚持在一线。再次是严格督查考核，公司将执行“三项制度”量化、细化，纳入各科室全年目标管理考核，公司推行“三项制度”领导小组将随时对各科室予以督查。公司一些干部职工议论道：“实施‘三项制度’，无形中增加了我们的工作压力，我们应该更加自觉地把工作做好。”