4月17日上午，集团公司召开“集团战略诊断报告”汇报会，表明集团中期战略规划编制已按计划完成了第一阶段工作。于剑董事长主持会议，集团公司领导，董事会办公室、总经理办公室、人力资源部、计划财务部、审计部、发展部等部门相关负责人参加了汇报会。

        项目组的代维昭经理在会上作了“集团战略诊断报告”的汇报发言。“报告”依据收集的大量资料与信息，运用SWOT等分析方法，对集团公司背景、外部国际国内水务行业环境、集团内部战略管理三大内容进行了分析，提出了具有重要参考价值的诊断结论及总体解决思路。

        参会领导充分肯定了项目组在第一阶段取得的工作成果，同时就“报告”存在的有关问题征求了与会人员的意见，并要求项目组根据会议意见对“报告”内容进行修改完善。

        集团公司韩德宏总经理在会上要求项目组对水务产业链、集团管控模式、人力资源、融资策略、技术支持、水务投资等方面的问题进行更加深入细致地研究。同时对战略报告的编制形式提出了有关要求。

        于剑董事长再次强调了集团中期战略规划编制的必要性与及时性。目前，内外资水务竞争者在国内水务市场的发展速度很快，她希望各部门、各单位的管理人员牢固树立紧迫感与危机感，共同关心企业的发展，把集团中期战略规划编制当作一个学习与思考的过程，积极参与。于董事长还重点就融资、水价、流域运营一体化、DBO模式、水务市场、人力资源及风险管理等方面的问题提出了研究方向与相关要求。