8月21日上午，市国资委主任郭立民一行在集团公司董事长于剑、总经理韩德宏的陪同下，来到深水宝安水务公司调研。宝安区人大副主任梁敏华、市国资委资本运作管理处副处长邢福俊、市国资委企二处副处长刘世超、产权管理处副处长辜国泉、集团公司相关部室负责人、深水宝安水务公司领导班子及部分管理人员参加了调研会议。

　　会上宝安水务公司领导班子向郭立民主任汇报了公司一年来的生产经营情况和下一步工作计划，重点汇报了宝安区水务资源整合工作的进度及存在的困难。

　　宝安区人大副主任梁敏华在会上表示，深水宝安水务公司挂牌成立一年多来，在公司领导班子的坚强领导和全体员工的共同努力下，实现了供水生产经营的稳定和员工队伍的稳定，促进了宝安区供水安全保障能力和供水服务水平的提高，顺利完成了各项工作任务。她代表宝安区投资管理公司对集团公司和宝安水务公司的工作表示充分肯定。同时，她还就当前宝安区水务资源整合工作面临的问题以及如何加快推进该项工作提出了建议。

　　郭立民主任在听取汇报后表示，深水宝安水务公司一年来加强经营管理，提升服务水平，在各方面对标深圳水务集团进行有效衔接，取得了显著的成绩。他代表市国资委对宝安区政府的大力支持和深圳水务集团的努力工作表示感谢。他强调，市委市政府主导的这次全市供水资源整合，不单是简单的实现供水资源规模的扩大，也不仅仅是为了满足水务集团自身发展的需求，而是从提升深圳市的民生净福利水平的角度出发，通过供水资源的整合，实现全市供水系统的统一规划和管理，统一水价，全面提升供水服务水平，整体提高全市特别是宝安、龙岗两区的民生净福利指标水平，具有很强的经济效益和社会效益。为此，市委市政府和市国资委去年强力推进此项工作，一年来的经营情况表明，在各方努力下该项工作开端良好，取得了阶段性成果。

　　对于深水宝安水务公司和深水龙岗水务集团今后的工作，郭立民主任提出了以下要求：

　　一是要充分利用深圳水务集团这一良好平台全面提升管理水平。他表示，深圳水务集团经过多年的发展，其内部管理在全国的水务行业处于领先地位，具有良好的企业形象和社会形象。宝安水务公司和龙岗水务集团要以深圳水务集团为标杆，要尽快在经营指标、管理指标等各方面“对标"，追赶深圳水务集团并制定具体计划，这项工作十分重要。

　　二是要适时开展三项制度改革工作。目前全市的国有企业已深入开展三项制度改革工作。通过这项工作，一方面优化内部结构，提高运作效率，实现良性竞争，保障员工利益；另一方面使企业在劳动用工方面与市场接轨。这方面深圳水务集团做得很好。宝安水务公司和龙岗水务集团也要从企业长远发展的角度出发，适时开展并做好三项制度改革工作，与深圳水务集团实现管理上的“互联互通”。

　　郭立民主任在会上强调，近年来国务院国资委进一步加快了对央企的重组整合步伐，目的就是为了在保障各方股东利益的前提下，打造行业内技术、规模、竞争力领先的企业。为此，市国资委也要在市属企业中树立全国行业的标杆企业。一方面，深圳水务集团经过多年的发展已具备了一定的基础，通过整合扩大规模、做强实力，打造品牌，跻身全国水务市场前列，这是深圳水务集团发展的必然；另一方面，随着市民对水务服务要求的提高，宝安、龙岗的水司也必须提升自身管理水平，必须按照现代化企业的要求去发展。因此，深圳市供水资源的整合是大势所趋，对此大家要有统一思想、统一认识。

　　对于当前宝安区水务资源整合、资产评估审计、收购六个水厂工作面临的问题，郭立民主任指出，国有企业改制和整合涉及多方利益，不可避免存在各种技术性问题。国有企业长期以来的改革经验表明，有多种方式既可兼顾企业的正常发展，又能保证国有资产不流失。希望宝安区投资管理公司和深圳水务集团进一步开拓思路，本着有利于深水宝安水务公司发展的原则，从技术层面开展研讨并提出解决方案，顺利推进该项工作。对于宝安区其余6家街道水司的收购问题，郭立民主任表示双方股东要在更高层面上达成共识，按照先易后难的原则，分批解决问题，从整体上加快收购进程，从而保证深水宝安水务公司的规范运行和有序发展。

　　最后，于剑董事长代表集团公司对郭立民主任的莅临指导和宝安区委区政府的大力支持表示衷心感谢。她表示，集团公司将按照郭立民主任的指示和要求，与宝安区投资管理公司充分沟通，加快推进资产审计评估以及宝安区其余6家街道水司的收购工作，力争在年底前全面完成整合工作。

　　会后，郭立民主任一行还视察了新安水厂。