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青岛海润自来水集团原水分公司
标准化机室成为展现海润形象的靓丽风景线
更新时间:2019-08-08 来源:青岛海润自来水集团 作者:管敬华 姜鹏

“现在我们的供水机室与整修前相比环境更加优美了,条件更加舒适了,值班现场更加文明了,工作秩序更加规范了,安全生产更加保障有力了......马军寨水厂三湾庄机室班长李信学挂着满脸的自豪向笔者一一道来。”这是青岛海润自来水集团原水分公司标准化机室建设结出的累累硕果。

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在原水分公司像三湾庄这样的供水机室沿大沽河布局共有9座。供水机室是原水分公司供水生产的主力军,也是原水分公司精细化管理水平提升的主题核心。抓住标准化机室建设,也就抓住了分公司管理升级的“牛鼻子”。基于这种认识,从去年以来,特别是“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,原水分公司从改善员工的值班值守条件入手,按照“环境优美化、配置齐全化、摆放定置化、食堂整洁化、上墙规范化、管理制度化”“六化”条件和“硬件提档、软件升级”的要求,加大了标准化机室建设和改造的步伐。

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“硬件”提档方面,将机室房屋外墙重新粉刷为彰显活力的“海润蓝”,清除机室大院杂乱多余的建筑,对机室大院进行了整修,对门牌进行了更换,重新购置了桌椅条凳和文件柜,设立了更衣室和小餐厅,对机室内部也重新进行了装修。

“软件”升级方面,重新整理了机室工作的相关规章制度,并将相关制度和文化板悬挂在机室墙壁上,让员工时刻受到潜移默化的熏陶和教育。为巩固和提升机室管理水平制定并印发了可操作性较强的24条《机室标准化检查项目量化表》。大到设备运行、生物预警,小到水杯放置、记录摆放,都有了明确具体的标准和要求,在抓好自检的同时,原水分公司督查办公室,严格按照标准,定期或不定期进行拉网式检查,发现一处,追责一处,整改一处,并把检查结果列入个人和组织绩效考核。奖罚分明,对连续3次以上检查结果优异者,将给予该班组人员适当物质奖励。通过抓学习、抓落实、抓考核,进一步提升了原水分公司的整体管理水平和良好形象。

标准化建设是制度化的最高形式,是一个制定、执行和不断完善标准的过程。标准化机室,重在建设,贵在落实。在保持“硬件”高品位运行的同时,原水分公司将持之以恒地抓好“软件”高标准落地。“放大坐标找不足,提高标准找差距”,学习和借鉴集团内兄弟单位成功的标准化机室管理经验,进一步巩固和完善既有的建设成果,积极打造体现原水特色标准化班组建设的“原水样板”,让9大机室成为矗立在大沽河畔,展现海润形象的一道靓丽的风景线。


来源:青岛海润自来水集团


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